| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·论文研究背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究意义及现状 | 第10-14页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·主要研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法及创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 班组成本管理体系概述 | 第17-26页 |
| ·班组成本管理的基本含义 | 第17页 |
| ·建立班组成本管理制度 | 第17-26页 |
| ·明确各级次核算单位在班组成本管理中的责任 | 第17-18页 |
| ·班组成本核算方法 | 第18-20页 |
| ·班组成本预算管理 | 第20页 |
| ·班组成本控制方法 | 第20-22页 |
| ·班组成本分析方法 | 第22-24页 |
| ·班组成本考核方法 | 第24-26页 |
| 第3章 TW 企业班组成本管理体系的构建及分析 | 第26-40页 |
| ·目前 TW 企业的成本管理模式 | 第26-27页 |
| ·目前的成本核算模式 | 第26页 |
| ·目前的成本预算、分析与考核办法 | 第26-27页 |
| ·TW 企业 X 车间成本管理现状 | 第27-28页 |
| ·X 车间基本情况 | 第27页 |
| ·X 车间成本核算流程 | 第27-28页 |
| ·X 车间班组成本管理体系的构建 | 第28-34页 |
| ·建立班组主要材料管理流程 | 第28-33页 |
| ·建立班组辅助材料管理流程 | 第33-34页 |
| ·细化班组费用管理 | 第34页 |
| ·班组成本管理应用前后的数据分析 | 第34-40页 |
| 第4章 TW 企业实行班组成本管理的难点及解决对策 | 第40-44页 |
| ·实行班组成本管理的难点 | 第40-41页 |
| ·缺乏成本管理信息化系统支撑 | 第40页 |
| ·材料及费用细化计量基础欠缺 | 第40-41页 |
| ·员工的成本管理意识不足 | 第41页 |
| ·人员体系不完善，培训费用较高 | 第41页 |
| ·解决方案 | 第41-44页 |
| ·利用先进的成本管理信息系统，逐步构建完善数据库 | 第41-42页 |
| ·完善流程管理，加大成本费用管理力度 | 第42页 |
| ·加强意识培养，构建班组成本的企业文化 | 第42-43页 |
| ·完善人员管理体系，做好员工培训 | 第43-44页 |
| 第5章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |