北京S房地产开发企业的低碳战略研究
| 北京化工大学硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 目录 | 第10-16页 |
| 第一章 绪论 | 第16-22页 |
| ·选题的背景及意义 | 第16-17页 |
| ·国内外研究现状 | 第17-19页 |
| ·论文的研究内容、思路、方法及创新之处 | 第19-20页 |
| ·基本假设 | 第20-22页 |
| 第二章 低碳战略的基础理论 | 第22-30页 |
| ·低碳经济理论 | 第22-23页 |
| ·低碳经济的概念 | 第22-23页 |
| ·低碳经济的特点 | 第23页 |
| ·企业战略理论 | 第23-24页 |
| ·企业战略的概念 | 第23-24页 |
| ·企业战略制定的方法 | 第24页 |
| ·低碳战略理论 | 第24-25页 |
| ·宏观环境分析（PEST） | 第25页 |
| ·波特五力模型 | 第25-26页 |
| ·VRIO 分析方法 | 第26页 |
| ·SWOT 分析方法 | 第26-27页 |
| ·企业生命周期理论概念 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 S 公司发展的外部环境分析 | 第30-43页 |
| ·S 公司概述 | 第30-32页 |
| ·S 公司的发展历史及现状 | 第30页 |
| ·S 公司组织结构 | 第30-31页 |
| ·S 公司的企业文化 | 第31-32页 |
| ·S 公司宏观环境分析（PEST） | 第32-36页 |
| ·政治和法律环境要素 | 第32-34页 |
| ·经济因素 | 第34-35页 |
| ·社会文化因素 | 第35-36页 |
| ·技术环境因素 | 第36页 |
| ·S 公司的低碳产业环境分析（波特五力模型） | 第36-41页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第37-38页 |
| ·供应商的能力 | 第38-39页 |
| ·买方的能力 | 第39页 |
| ·替代品的威胁 | 第39-40页 |
| ·竞争者分析 | 第40-41页 |
| ·房地产产业链模型 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 第四章 S 公司的内部条件分析 | 第43-52页 |
| ·S 公司的资源条件分析 | 第43-44页 |
| ·S 公司能力分析 | 第44-48页 |
| ·S 公司土地获取能力分析 | 第44页 |
| ·S 公司研发能力分析 | 第44-45页 |
| ·S 公司成本控制能力分析 | 第45-46页 |
| ·S 公司销售能力分析 | 第46-47页 |
| ·S 公司售后能力分析 | 第47-48页 |
| ·S 公司核心竞争力 | 第48-51页 |
| ·S 公司的核心竞争力分析 | 第48-49页 |
| ·S 公司的核心竞争力定位 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 S 公司的低碳战略 | 第52-61页 |
| ·S 公司发展低碳战略的 SWOT 分析 | 第52-54页 |
| ·S 公司的企业愿景 | 第54-55页 |
| ·S 公司的战略目标与战略使命 | 第55页 |
| ·S 公司的低碳战略的设计层次 | 第55-56页 |
| ·S 公司低碳战略内容 | 第56-60页 |
| ·总体原则 | 第56-57页 |
| ·市场营销战略 | 第57页 |
| ·研发战略 | 第57-58页 |
| ·人力资源战略 | 第58-59页 |
| ·成本领先战略的产业链战略 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 S 公司低碳战略实施的保障措施与实施流程 | 第61-68页 |
| ·S 公司低碳战略实施的保障措施 | 第61-63页 |
| ·建立低碳战略组织结构模式 | 第61页 |
| ·实施人力资源管理 | 第61-62页 |
| ·增加建筑功能低碳化的市场推广力度 | 第62-63页 |
| ·S 公司低碳战略实施流程 | 第63-67页 |
| ·进入低碳房地产领域 | 第64-65页 |
| ·拓展下游产业发展 | 第65-66页 |
| ·低碳房地产业务标准树立 | 第66-67页 |
| ·低碳房地产文化与品牌发展 | 第67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第七章 总结 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 导师简介 | 第73-74页 |
| 作者简介 | 第74页 |
