| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-11页 |
| (一) 研究的背景及意义 | 第7-9页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第9页 |
| (三) 研究的思路及方法 | 第9-11页 |
| 二、供应链金融业务的理论与实践 | 第11-23页 |
| (一) 供应链金融业务一般解释 | 第11-14页 |
| (二) 供应链金融业务发展基本原则 | 第14-17页 |
| (三) “1+N”及其衍生模式 | 第17-19页 |
| (四) 供应链金融业务风险及其管理 | 第19-23页 |
| 三、南方银行发展供应链金融业务的必要性论证 | 第23-29页 |
| (一) 南方银行简介 | 第23-24页 |
| (二) 业务经营现状评价 | 第24页 |
| (三) 基于SWOT分析业务调整方向 | 第24-27页 |
| (四) 发展供应链金融是南方银行的必然选择 | 第27-29页 |
| 四、南方银行供应链金融业务发展思路 | 第29-33页 |
| (一) 国内中小企业发展状况及资金需求 | 第29-30页 |
| (二) 品牌业务选择：供应链金融业务 | 第30-31页 |
| (三) 业务经营市场定位分析 | 第31-32页 |
| (四) 总体发展战略规划及行业定位分析 | 第32-33页 |
| 五、南方银行供应链金融业务发展总体安排 | 第33-46页 |
| (一) “五年规划”的发展步骤 | 第33-37页 |
| (二) 发展阶段：起步、初级、中级及高级阶段 | 第37-38页 |
| (三) 发展途径：行业专注、平台搭建、组织架构 | 第38-39页 |
| (四) 细化战略举措：客户、产品、营销、渠道、支持 | 第39-40页 |
| (五) 构建特色化的供应链金融产品体系 | 第40-42页 |
| (六) 供应链金融风险控制技术 | 第42-43页 |
| (七) 结合时代特点,注重平台化建设 | 第43-45页 |
| (八) 打造同业“供应链金融专家” | 第45-46页 |
| 六、结论和展望 | 第46-48页 |
| (一) 结论 | 第46-47页 |
| (二) 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简历 | 第50页 |