| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·本文的研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·本文研究的目的 | 第10-11页 |
| ·本文研究的意义所在 | 第11-12页 |
| ·本文研究的方法 | 第12-14页 |
| ·规范性理论分析方法 | 第12页 |
| ·实证调查与分析方法 | 第12-13页 |
| ·文献分析法 | 第13-14页 |
| 第二章 项目风险管理理论与文献综述 | 第14-23页 |
| ·风险管理溯源与发展现状 | 第14-16页 |
| ·风险的含义 | 第14-15页 |
| ·风险的分类 | 第15页 |
| ·一般公司投资项目风险类型分析 | 第15-16页 |
| ·项目风险管理的基本理论 | 第16-18页 |
| ·项目风险管理理论的产生和发展 | 第16-17页 |
| ·项目风险管理理论简述 | 第17-18页 |
| ·国内外研究的现状 | 第18-23页 |
| ·国外风险管理研究的现状 | 第18-19页 |
| ·国内风险管理研究的现状 | 第19-21页 |
| ·国内研究现状导致的企业风险管理差距 | 第21-23页 |
| 第三章 萨澳丹佛斯公司项目风险管理的现状及问题分析 | 第23-26页 |
| ·萨澳丹佛斯公司背景及现状 | 第23-24页 |
| ·萨澳丹佛斯公司投资项目的风险特点 | 第24页 |
| ·萨澳丹佛斯公司项目风险管理的问题分析 | 第24-26页 |
| ·风险管理体系不健全 | 第24-25页 |
| ·项目管理的风险意识不够 | 第25页 |
| ·项目风险管理的资源不足 | 第25-26页 |
| 第四章 萨澳丹佛斯公司 HY 项目风险管理模型的建立 | 第26-33页 |
| ·项目风险管理模型的分析 | 第26-29页 |
| ·国外标准项目风险管理模型 | 第26页 |
| ·国内常用的项目风险管理模型 | 第26-27页 |
| ·微软的 MSF 风险管理模型 | 第27-28页 |
| ·美国项目管理协会（PMI）的项目风险管理模型 | 第28-29页 |
| ·风险管理模型建立的指导思想 | 第29-30页 |
| ·萨澳丹佛斯公司风险管理模型的构建 | 第30-33页 |
| ·确定风险管理的组织并确定风险管理办法 | 第30-32页 |
| ·进行风险识别并进行综合分析评估 | 第32页 |
| ·制定风险应对方案并确定操作方式 | 第32页 |
| ·落实具体方案并持续进行风险监控 | 第32-33页 |
| 第五章 萨澳丹佛斯公司 HY 项目风险管理案例分析 | 第33-42页 |
| ·萨澳丹佛斯公司 HY 项目介绍 | 第33-34页 |
| ·萨澳丹佛斯公司 HY 项目的任务和挑战 | 第34-35页 |
| ·萨澳丹佛斯公司 HY 项目风险管理过程 | 第35-38页 |
| ·建立 HY 项目风险管理的组织并确定风险管理办法 | 第36页 |
| ·进行 HY 项目风险识别并进行综合分析评估 | 第36-37页 |
| ·制定 HY 项目风险应对方案并确定操作方法 | 第37页 |
| ·落实具体方案并持续进行风险监控 | 第37-38页 |
| ·HY 项目风险管理效果评价 | 第38-42页 |
| ·HY 项目谈判阶段的风险管理成果 | 第38-40页 |
| ·机电安装招标过程的风险管理成果 | 第40页 |
| ·HY 项目的阶段性进展 | 第40-42页 |
| 第六章 结论与启示 | 第42-44页 |
| ·为 HY 项目风险管理取得积极效果 | 第42-43页 |
| ·避免了谈判阶段的项目风险 | 第42页 |
| ·降低了项目团队人员技术能力不足的风险 | 第42页 |
| ·控制招标阶段风险 | 第42-43页 |
| ·为萨澳丹佛斯公司其他项目的风险管理提供操作模式 | 第43页 |
| ·为其他领域的投资项目的风险管理提供借鉴 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读学位期间发表学术论文 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
