NDI集团青年员工激励策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 一、研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 二、研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 三、研究思路和研究方法 | 第11页 |
| 四、本文的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第12-23页 |
| 一、员工激励的概述 | 第12-13页 |
| (一) 激励的概念 | 第12-13页 |
| (二) 激励的作用 | 第13页 |
| 二、青年员工的特征 | 第13-15页 |
| 三、激励理论 | 第15-20页 |
| (一) 需要层次理论 | 第16页 |
| (二) 双因素理论 | 第16-18页 |
| (三) 成就需要理论 | 第18-19页 |
| (四) 强化理论 | 第19-20页 |
| 四、激励的方法 | 第20-23页 |
| (一) 物质激励 | 第20页 |
| (二) 精神激励 | 第20-23页 |
| 第三章 NDI集团青年员工激励策略案例分析 | 第23-37页 |
| 一、案例背景 | 第23-25页 |
| (一) NDI集团的发展历史 | 第23页 |
| (二) NDI集团的经营特色 | 第23-24页 |
| (三) NDI集团的发展战略和人才需求 | 第24-25页 |
| 二、NDI集团青年员工激励现状 | 第25-27页 |
| (一) 薪资制度 | 第25-26页 |
| (二) 福利制度 | 第26页 |
| (三) 晋升制度 | 第26-27页 |
| 三、NDI集团青年员工激励问卷调查及分析 | 第27-33页 |
| (一) 问卷调查设计 | 第27-29页 |
| (二) 数据的统计分析 | 第29-30页 |
| (三) 激励因素调查分析 | 第30-33页 |
| 四、青年员工激励中存在的问题 | 第33-35页 |
| (一) 员工年龄层偏小,管理复杂性强 | 第33页 |
| (二) 考核制度过于严苛,员工压力大流动性强 | 第33-34页 |
| (三) 培训激励作用不明显 | 第34页 |
| (四) 福利制度单一 | 第34-35页 |
| 五、问题形成的深层原因 | 第35-37页 |
| (一) 企业制度与环境变化的不一致 | 第35页 |
| (二) 落后的管理思想导致企业没有凝聚力 | 第35页 |
| (三) 集团扩张战略导致的巨大资金压力 | 第35-37页 |
| 第四章 NDI集团青年员工激励策略设计 | 第37-51页 |
| 一、NDI集团青年员工激励策略设计的原则 | 第37-38页 |
| (一) 以人为本的原则 | 第37页 |
| (二) 按需激励,因人而异 | 第37-38页 |
| (三) 公平原则 | 第38页 |
| 二、NDI集团青年员工激励策略 | 第38-51页 |
| (一) 通过企业文化建设增强企业凝聚力 | 第38-39页 |
| (二) 善用精神激励化解资金压力提高员工满意度 | 第39-40页 |
| (三) 调整考核标准和薪酬水平,降低人员流动比例 | 第40-42页 |
| (四) 与绩效挂钩的多元化的福利制度建设 | 第42-46页 |
| (五) 完善培训系统,对青年员工的培训内容的设计 | 第46-48页 |
| (六) 针对90后青年员工的管理建议 | 第48-51页 |
| 第五章 结论、不足及研究展望 | 第51-52页 |
| 一、结论 | 第51页 |
| 二、不足之处及研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
