QC公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究思路及框架 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究框架 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·预期创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论概述 | 第17-25页 |
| ·战略管理理论 | 第17-20页 |
| ·传统战略管理理论 | 第17页 |
| ·竞争战略理论 | 第17-20页 |
| ·动态能力理论 | 第20页 |
| ·国内战略管理的研究 | 第20页 |
| ·战略分析工具 | 第20-25页 |
| 第3章 QC公司外部环境分析 | 第25-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-29页 |
| ·政治法律环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26-29页 |
| ·社会环境 | 第29页 |
| ·技术环境 | 第29页 |
| ·行业环境分析 | 第29-32页 |
| ·行业现状 | 第30-31页 |
| ·行业趋势 | 第31-32页 |
| ·行业结构分析 | 第32-35页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第32-33页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第33页 |
| ·潜在竞争者的进入能力 | 第33-34页 |
| ·替代品的替代能力 | 第34-35页 |
| ·行业现有竞争情况 | 第35页 |
| ·外部因素评价分析 | 第35-37页 |
| 第4章 QC公司内部环境分析 | 第37-54页 |
| ·公司简介 | 第37-40页 |
| ·发展历史 | 第37-38页 |
| ·发展现状 | 第38-40页 |
| ·内部资源能力分析 | 第40-44页 |
| ·组织资源 | 第41页 |
| ·实物资源 | 第41页 |
| ·声誉资源 | 第41-42页 |
| ·财务能力 | 第42-43页 |
| ·市场营销能力 | 第43页 |
| ·人力资源管理能力 | 第43-44页 |
| ·价值链分析 | 第44-49页 |
| ·基本增值活动 | 第44-46页 |
| ·辅助增值活动 | 第46-48页 |
| ·价值活动间的联系 | 第48-49页 |
| ·核心能力分析 | 第49-52页 |
| ·能力评价指标体系 | 第49-50页 |
| ·核心能力评价 | 第50-52页 |
| ·内部因素评价分析 | 第52-54页 |
| 第5章 QC公司竞争战略制定 | 第54-61页 |
| ·经营理念与战略目标 | 第54页 |
| ·经营理念 | 第54页 |
| ·战略目标 | 第54页 |
| ·SWOT分析 | 第54-56页 |
| ·竞争战略选择 | 第56-61页 |
| ·成本领先战略可行性分析 | 第56页 |
| ·差异化战略可行性分析 | 第56-57页 |
| ·目标集中战略可行性分析 | 第57-58页 |
| ·竞争战略确定 | 第58-61页 |
| 第6章 QC公司竞争战略实施的保障措施 | 第61-69页 |
| ·优化人力资源管理 | 第61-63页 |
| ·建立以执行力为基础的薪酬制度 | 第61页 |
| ·激励制度和方法个性化 | 第61-62页 |
| ·沟通管理方式多样化 | 第62页 |
| ·做好员工培训和职业规划工作 | 第62-63页 |
| ·提升技术研发能力 | 第63页 |
| ·强化营销管理 | 第63-65页 |
| ·加强品牌战略 | 第63-64页 |
| ·优化营销渠道 | 第64-65页 |
| ·提高资本运营管理水平 | 第65-66页 |
| ·做好企业上市和兼并重组工作 | 第65页 |
| ·做好资本运作高层次人才的引进和培养工作 | 第65-66页 |
| ·完善项目管理 | 第66页 |
| ·推行全面质量管理 | 第66-67页 |
| ·建立战略控制体系 | 第67-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |
