企业并购重组研究--以中国平安并购深圳发展银行为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 第一节 选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| 一、 选题背景 | 第8-9页 |
| 二、 选题意义 | 第9-10页 |
| 第二节 本文研究的思路、方法和框架 | 第10-12页 |
| 一、 文章思路和方法 | 第10-11页 |
| 二、 文章结构框架简述 | 第11-12页 |
| 第三节 本文的创新之处和局限性 | 第12-13页 |
| 一、 本文的创新之处 | 第12页 |
| 二、 本文的局限性 | 第12-13页 |
| 第二章 企业并购理论 | 第13-19页 |
| 第一节 企业并购的概念 | 第13-15页 |
| 一、 企业并购的概念 | 第13页 |
| 二、 企业并购的类型 | 第13-15页 |
| 第二节 企业并购的动因理论 | 第15-17页 |
| 一、 委托代理问题 | 第15-16页 |
| 二、 效率理论 | 第16页 |
| 三、 市场势力理论 | 第16-17页 |
| 第三节 并购中可能面临的问题 | 第17-19页 |
| 一、 并购目标公司选取不当 | 第17页 |
| 二、 对被并购企业的整合不成功 | 第17-18页 |
| 三、 并购时支付过高的并购费用 | 第18-19页 |
| 第三章 并购背景及过程详述 | 第19-30页 |
| 第一节 并购关联方简介 | 第19-21页 |
| 一、 收购方一致行动人 | 第19-20页 |
| 二、 被收购关联方 | 第20-21页 |
| 第二节 并购动因分析 | 第21-25页 |
| 一、 中国平安并购深发展动因 | 第21-23页 |
| 二、 深发展接受并购动因 | 第23-24页 |
| 三、 NEWBRIDGE出售持股动因 | 第24-25页 |
| 第三节 并购重组方案及过程 | 第25-30页 |
| 一、 中国平安收购NEWBRIDGE持有的股份 | 第25-26页 |
| 二、 深发展向平安寿险增发股份 | 第26-27页 |
| 三、 深发展向中国平安增发股份 | 第27-28页 |
| 四、 深发展吸收整合平安银行 | 第28-30页 |
| 第四章 并购资产定价与重组整合分析 | 第30-50页 |
| 第一节 并购资产定价分析 | 第30-36页 |
| 一、 中国平安与NEWBRIDGE交易对价 | 第30-31页 |
| 二、 平安寿险认购深发展增发股份对价 | 第31页 |
| 三、 对原平安银行定价分析 | 第31-36页 |
| 第二节 并购整合定量分析 | 第36-44页 |
| 一、 盈利能力分析 | 第36-40页 |
| 二、 风险抵御能力分析 | 第40-41页 |
| 三、 资产质量水平分析 | 第41-43页 |
| 四、 杜邦分解法分析 | 第43-44页 |
| 第三节 并购整合定性分析 | 第44-47页 |
| 一、 并购对中国平安的影响 | 第45-46页 |
| 二、 并购对深发展的影响 | 第46-47页 |
| 第四节 并购过程中的双方股价表现 | 第47-50页 |
| 一、 重大信息披露后中国平安股价反应 | 第47-48页 |
| 二、 重大信息披露后深发展股价反应 | 第48-50页 |
| 第五章 对本并购案的深层思考和启示 | 第50-55页 |
| 第一节 对并购案发现的问题和评价 | 第50-51页 |
| 一、 对本案例分析后发现的问题 | 第50-51页 |
| 二、 对本并购案的总体评价 | 第51页 |
| 第二节 对企业并购重组的建议和启示 | 第51-55页 |
| 一、 对国内企业并购重组的建议 | 第51-54页 |
| 二、 启示 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
