| 中文摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 第一部分 研究综述与问题提出 | 第11-24页 |
| 1 创造力 | 第12-16页 |
| ·创造力的界定 | 第12-13页 |
| ·团队创造力的定义 | 第13-14页 |
| ·团队创造力的评估 | 第14-15页 |
| ·评估方法 | 第14页 |
| ·评估者 | 第14-15页 |
| ·团队创造力的相关研究 | 第15-16页 |
| 2 创意自我效能感 | 第16-20页 |
| ·自我效能感的定义 | 第16页 |
| ·团队效能感的定义 | 第16页 |
| ·创意自我效能感的定义 | 第16-17页 |
| ·创意自我效能感的测量 | 第17-18页 |
| ·个体创意效能感的测量 | 第17页 |
| ·团队创意效能感的测量 | 第17-18页 |
| ·创意自我效能感与团队创造力的相关研究 | 第18-20页 |
| 3 组织支持 | 第20-22页 |
| ·组织支持的定义 | 第20页 |
| ·组织支持的维度 | 第20-21页 |
| ·组织支持与团队创造力的相关研究 | 第21-22页 |
| 4 问题提出 | 第22-24页 |
| ·已有研究的不足 | 第22页 |
| ·问题提出 | 第22-23页 |
| ·研究问题与假设 | 第23-24页 |
| ·研究问题 | 第23页 |
| ·研究假设 | 第23-24页 |
| 第二部分 实验研究与实验结果 | 第24-40页 |
| 实验一：团队创意效能感与成员个体创意效能感对团队创造力的影响 | 第24-32页 |
| 1 研究目的 | 第24页 |
| 2 研究方法 | 第24-27页 |
| ·实验设计 | 第24页 |
| ·被试 | 第24页 |
| ·实验程序 | 第24-27页 |
| ·实验操作 | 第24-26页 |
| ·实验任务 | 第26页 |
| ·团队创造力的评价 | 第26-27页 |
| ·具体程序 | 第27页 |
| 3 实验结果 | 第27-31页 |
| ·团队创意效能感量表验证性因素分析 | 第27页 |
| ·自变量操纵及因变量评估的有效性 | 第27-28页 |
| ·初步分析 | 第28页 |
| ·高、低团队创意效能感条件下由不同水平个体创意效能感成员构成团队的创造表现差异 | 第28-31页 |
| 4 分析与讨论 | 第31-32页 |
| 实验二：团队创意效能感与组织支持对团队创造力的影响 | 第32-40页 |
| 1 研究目的 | 第32页 |
| 2 研究方法 | 第32-34页 |
| ·实验设计 | 第32-33页 |
| ·被试 | 第33页 |
| ·实验程序 | 第33-34页 |
| ·实验操作 | 第33-34页 |
| ·实验任务 | 第34页 |
| ·具体程序 | 第34页 |
| 3 实验结果 | 第34-38页 |
| ·自变量操纵及因变量评估的有效性 | 第34-35页 |
| ·初步分析 | 第35-36页 |
| ·高、低团队创意效能感团队在不同来源、不同类型组织支持下的创造表现差异 | 第36-38页 |
| 4 分析与讨论 | 第38-40页 |
| 第三部分 综合分析与讨论 | 第40-43页 |
| 1 理论意义 | 第40-41页 |
| ·团队创意效能感对团队创造力的影响 | 第40页 |
| ·团队创意效能感与组织支持类型交互作用对团队创造力的影响 | 第40页 |
| ·组织支持来源与组织支持类型交互作用对团队创造力的影响 | 第40-41页 |
| 2 实践意义 | 第41页 |
| ·培养与提升团队的团队创意效能感 | 第41页 |
| ·重视组织支持对团队创造力的作用 | 第41页 |
| 3 研究不足与未来研究展望 | 第41-43页 |
| 第四部分 研究结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 附录 1 个体创意效能感量表 | 第50-51页 |
| 附录 2 团队创意效能感量表 | 第51页 |
| 附录 3 团队创造表现评价量表 | 第51-52页 |
| 学术论文目录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
