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博泽汽车零部件公司产品研发过程中的项目管理优化研究

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
第一章 绪论第8-11页
   ·选题的背景与意义第8-9页
   ·问题的提出第9页
   ·研究的内容与结构第9-11页
第二章 相关理论与文献综述第11-21页
   ·产品开发理论第11页
   ·项目管理理论以及知识体系第11-16页
   ·项目管理基本过程和生命周期第16-17页
   ·项目管理组织结构理论第17-19页
   ·产品研发与项目管理的关系第19页
   ·项目管理在汽车产品开发中的应用第19-21页
第三章 汽车零部件市场及其博泽公司产品开发现状第21-45页
   ·中外汽车零部件市场及其发展趋势第21-25页
   ·博泽公司简介第25页
   ·博泽公司项目开发现状第25-40页
   ·产品开发项目管理过程中存在的问题分析第40-45页
第四章 基于博泽公司产品开发项目管理体系的优化设计第45-61页
   ·设计原则和依据第45-46页
   ·项目组织结构设计第46-51页
   ·项目资源分配的设计第51-55页
   ·项目管理活动中的监控过程设计第55-59页
   ·完善前期投资规划与部门目标设定第59-61页
第五章 博泽公司项目管理体系实施保障第61-66页
   ·再设计体系概要第61页
   ·实施的难点第61-62页
   ·相关保障措施第62-66页
第六章 结论第66-68页
   ·全文总结第66-67页
   ·研究的局限性与不足第67页
   ·对我国汽车零部件产业的展望第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70-71页
卷内备考表第71页

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