HAP汽车配件公司创业阶段的战略设计和实施
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-12页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| 第2章 创业战略管理的基本理论 | 第13-19页 |
| ·战略的概念和特点 | 第13-14页 |
| ·战略管理的主要内容 | 第14页 |
| ·创业战略的几个关键点 | 第14-15页 |
| ·创业战略管理的主要方法 | 第15-17页 |
| ·战略分析 | 第16页 |
| ·战略选择 | 第16-17页 |
| ·战略实施 | 第17页 |
| ·战略评价 | 第17页 |
| ·国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 第3章 HAP汽配公司简介 | 第19-24页 |
| ·HAP汽车配件公司概况 | 第19-20页 |
| ·HAP汽车配件公司组织架构 | 第20-21页 |
| ·HAP汽车配件公司的产品介绍 | 第21-23页 |
| ·HAP汽车配件公司的销售情况 | 第23-24页 |
| 第4章 外部和产业环境与内部状况分析 | 第24-40页 |
| ·外部环境分析 | 第24-30页 |
| ·整车行业的现状 | 第24-25页 |
| ·目标市场的基本现状 | 第25-26页 |
| ·政策导向 | 第26-27页 |
| ·主要竞争产品 | 第27-28页 |
| ·主要竞争对手 | 第28-29页 |
| ·市场壁垒 | 第29页 |
| ·外部因素合成(EFAS) | 第29-30页 |
| ·产业分析 | 第30-32页 |
| ·行业概述 | 第30-31页 |
| ·目标市场 | 第31-32页 |
| ·内部因素分析 | 第32-40页 |
| ·竞争优势 | 第32-37页 |
| ·价值链分析 | 第37-38页 |
| ·内部资源分析 | 第38页 |
| ·内部因素合成(IFAS) | 第38-40页 |
| 第5章 公司战略规划 | 第40-46页 |
| ·HAP公司的远景 | 第40-41页 |
| ·战略的设计与选择 | 第41-43页 |
| ·波特五力模型行业分析 | 第41页 |
| ·SWOT分析 | 第41-43页 |
| ·经营战略备选方案 | 第43页 |
| ·产品战略 | 第43-44页 |
| ·营销战略 | 第44-45页 |
| ·小结 | 第45-46页 |
| 第6章 战略实施 | 第46-58页 |
| ·战略实施综述 | 第46页 |
| ·生产策略 | 第46-50页 |
| ·全面质量管理与6西格玛实施 | 第46-49页 |
| ·持续改进管理 | 第49页 |
| ·追求零库存 | 第49-50页 |
| ·营销策略的实施 | 第50-52页 |
| ·财务规划 | 第52-57页 |
| ·股权融资金额和权益 | 第53页 |
| ·投资回报展望 | 第53页 |
| ·财务预测 | 第53-57页 |
| ·政策支持 | 第57-58页 |
| 第7章 总结与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
