兖矿集团海外并购战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·概念的界定 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第14-26页 |
| ·对外直接投资理论体系 | 第14-17页 |
| ·企业并购理论体系 | 第17-19页 |
| ·跨国并购理论 | 第19-21页 |
| ·跨国并购的分类和动因分析 | 第21-26页 |
| 第3章 兖矿集团海外并购环境分析 | 第26-43页 |
| ·世界投资环境分析 | 第26-27页 |
| ·国内环境分析 | 第27-28页 |
| ·兖矿集团SWOT分析 | 第28-43页 |
| 第4章 兖矿集团海外并购战略规划 | 第43-53页 |
| ·兖矿集团海外并购战略部署 | 第43-45页 |
| ·兖矿集团海外并购的选择 | 第45-53页 |
| 第5章 兖矿集团海外并购后的整合 | 第53-62页 |
| ·兖矿集团海外并购后整合的必要性 | 第53-54页 |
| ·兖矿集团海外并购后的文化整合 | 第54-57页 |
| ·兖矿集团海外并购后的人力资源整合 | 第57-60页 |
| ·兖矿集团海外并购后的财务整合 | 第60-62页 |
| 第6章 总结 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |