| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 前言 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究思路方法及内容 | 第11-12页 |
| ·本文研究的意义 | 第12-13页 |
| 2. 基础理论及文献综述 | 第13-22页 |
| ·ERP的基本概念及发展历程 | 第13-14页 |
| ·ERP的具体功能 | 第14-16页 |
| ·ERP系统的作用 | 第16-17页 |
| ·企业管理与信息、系统 | 第17-19页 |
| ·中国石油ERP系统的建设状况 | 第19-20页 |
| ·国内外石油公司实施ERP系统的情况 | 第20-22页 |
| 3. 川庆钻探工程公司ERP现状分析 | 第22-33页 |
| ·企业概况 | 第22-23页 |
| ·川庆钻探公司ERP系统的上线准备工作 | 第23-24页 |
| ·设置主数据管理平台系统(MASTER DATA MANAGEMENT,MDM) | 第24-26页 |
| ·ERP项目关键用户在单位关键岗位的部署 | 第26-27页 |
| ·ERP项目实施过程中实现知识转移 | 第27-28页 |
| ·ERP系统FICO(财务模块)和中国石油会计一级核算系统(FMIS)系统的对接以及实施流程 | 第28-33页 |
| 4. 川庆钻探工程公司ERP财务管理系统在实施过程中的影响因素分析 | 第33-45页 |
| ·川庆钻探工程公司现有企业文化对ERP财务管理系统实施的影响分析 | 第33-34页 |
| ·财务系统内部人员所面临的新挑战 | 第34-36页 |
| ·物料系统评估类换数据出错所面临的问题 | 第36-38页 |
| ·各部门ERP权限制约,跨部门之间人员工作配合所面临的挑战 | 第38-40页 |
| ·跨部门之间相关档案的保管问题 | 第40-41页 |
| ·ERP系统运行维护所出现的新问题 | 第41-45页 |
| 5. 川庆钻探工程公司ERP财务管理系统在实施过程存在问题的解决策略 | 第45-54页 |
| ·构筑完善的网络体系,保障ERP系统的稳定运行 | 第45-46页 |
| ·转变观念,确立以财务管理为核心的中心地位 | 第46-47页 |
| ·公司财务工作人员的整体综合素质仍需提高 | 第47-49页 |
| ·会计组织构建应当面向业务流程 | 第49页 |
| ·通过建立起全员考核制度(KPI),以此实现对ERP系统操作考核,对系统操作的正确性、及时性进行奖惩考核 | 第49-50页 |
| ·完善授权审批制度 | 第50页 |
| ·完善财务数据分析制度 | 第50页 |
| ·完善预算管理制度 | 第50-51页 |
| ·继续建立和完善适应ERP人员后续知识培训架构 | 第51-54页 |
| 6. 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
