| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| ·管控模式的概念和内容 | 第13-15页 |
| ·管控模式的类型 | 第15-18页 |
| ·管控模式研究现状与发展 | 第18-19页 |
| ·研究内容与方法 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 湖南恒康药品零售连锁公司管控模式现状分析 | 第21-31页 |
| ·湖南恒康药品零售连锁公司概况 | 第21-22页 |
| ·药品零售行业发展现状 | 第22-23页 |
| ·湖南恒康现行管控模式分析 | 第23-25页 |
| ·湖南恒康药品连锁公司现行管控模式存在的问题 | 第25-31页 |
| ·战略方面存在问题 | 第25页 |
| ·组织架构与权责方面的问题 | 第25-28页 |
| ·控制手段方面的问题 | 第28-31页 |
| 第3章 湖南恒康药品零售连锁公司管控模式优化研究 | 第31-45页 |
| ·管控模式选择与设计思路 | 第31-33页 |
| ·战略管控模式的选择 | 第31-32页 |
| ·管控目标与设计原则 | 第32-33页 |
| ·战略管控模式的构建 | 第33-45页 |
| ·明确发展方向和战略目标 | 第33-35页 |
| ·完善组织架构和权责 | 第35-39页 |
| ·加强控制手段 | 第39-45页 |
| 第4章 湖南恒康药品零售连锁公司管控模式优化方案实施与保障 | 第45-50页 |
| ·优化方案实施 | 第45-46页 |
| ·准备与管控诊断 | 第45-46页 |
| ·战略规划 | 第46页 |
| ·管控模式设计 | 第46页 |
| ·实施与反馈 | 第46页 |
| ·优化方案实施保障 | 第46-50页 |
| ·加强公司文化建设 | 第46-47页 |
| ·内部资源优化配置 | 第47-48页 |
| ·反应迅速的信息系统 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |