格兰富水泵中国市场营销战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的及内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| ·SWOT分析法 | 第13-14页 |
| ·比较法 | 第14-15页 |
| 第2章 市场营销战略理论概述 | 第15-20页 |
| ·市场营销战略的概念 | 第15页 |
| ·市场营销战略的内容 | 第15-16页 |
| ·市场营销战略的分类 | 第16-18页 |
| ·按产品与市场组合方式划分战略 | 第16-17页 |
| ·按企业主要竞争手段划分战略 | 第17页 |
| ·按企业市场发展划分战略 | 第17-18页 |
| ·市场营销战略管理过程 | 第18-20页 |
| ·分析市场机会 | 第18页 |
| ·选择目标市场 | 第18页 |
| ·确定市场营销策略 | 第18-19页 |
| ·市场营销活动管理 | 第19-20页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第20-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-27页 |
| ·政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-24页 |
| ·社会文化因素分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境状况分析 | 第25-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-33页 |
| ·行业发展现状 | 第27-28页 |
| ·行业竞争状况分析 | 第28-29页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第29-33页 |
| ·市场需求状况分析 | 第33-39页 |
| ·市场规模及发展趋势预测 | 第33-36页 |
| ·市场需求结构和特征分析 | 第36-39页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第39-56页 |
| ·企业概况 | 第39-42页 |
| ·格兰富集团以及中国投资企业概况 | 第39-41页 |
| ·格兰富水泵(上海)有限公司(GSH)简介 | 第41-42页 |
| ·GSH营销现状分析 | 第42-44页 |
| ·GSH销售产品的特点 | 第42-44页 |
| ·GSH的营销政策和价格政策 | 第44页 |
| ·GSH渠道促销和售后服务状况 | 第44页 |
| ·GSH财务能力分析 | 第44-45页 |
| ·GSH人力资源分析 | 第45-49页 |
| ·人员的培养 | 第46-47页 |
| ·人才的激励和保留 | 第47-49页 |
| ·GSH企业文化分析 | 第49-51页 |
| ·GSH SWOT分析 | 第51-56页 |
| ·优势 | 第51-52页 |
| ·劣势 | 第52-53页 |
| ·机会 | 第53页 |
| ·威胁 | 第53页 |
| ·SWOT分析 | 第53-56页 |
| 第5章 GSH营销战略的选择和制定 | 第56-71页 |
| ·市场营销战略目标 | 第56页 |
| ·STP战略 | 第56-62页 |
| ·市场细分 | 第57-59页 |
| ·目标市场选择 | 第59-61页 |
| ·市场定位 | 第61-62页 |
| ·竞争战略 | 第62-63页 |
| ·市场营销组合策略 | 第63-71页 |
| ·产品策略 | 第63-66页 |
| ·价格策略 | 第66-68页 |
| ·营销渠道策略 | 第68-69页 |
| ·促销策略 | 第69-71页 |
| 第6章 GSH营销战略的实施保障措施 | 第71-74页 |
| ·制度保证 | 第71-72页 |
| ·加强效果评估,保证培训效果 | 第72-73页 |
| ·本地化生产,降低成本 | 第73页 |
| ·重视二级市场的开发 | 第73-74页 |
| 第7章 结束语 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
