企业文化作用机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-16页 |
| ·研究的动机和目的 | 第8-9页 |
| ·企业文化问题研究综述 | 第9-13页 |
| ·国外理论界对企业文化问题研究的现状 | 第9-11页 |
| ·国内理论界对企业文化问题研究的现状 | 第11-13页 |
| ·研究的方法与内容 | 第13-15页 |
| ·研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 企业文化概述 | 第16-26页 |
| ·企业文化的界定 | 第16-23页 |
| ·文化的定义 | 第16-17页 |
| ·中外学者对企业文化的界定 | 第17-19页 |
| ·企业文化的结构 | 第19-22页 |
| ·企业文化的形成机制 | 第22-23页 |
| ·企业文化作用机制的界定 | 第23-24页 |
| ·企业文化研究的理论假设 | 第24-26页 |
| ·“以人为中心”的假设 | 第24页 |
| ·“文化人”假设 | 第24-26页 |
| 第三章 企业文化在解决外部适应问题中的作用机制 | 第26-46页 |
| ·企业文化对提升企业核心竞争力的作用机制 | 第26-31页 |
| ·核心竞争力: 一个备受关注的企业能力概念 | 第26-27页 |
| ·企业文化是最核心的竞争力 | 第27-28页 |
| ·企业文化在企业核心竞争力提升中的作用机制 | 第28-31页 |
| ·企业信用文化在企业间合作中的作用机制 | 第31-36页 |
| ·信誉——企业生存的基础 | 第31-32页 |
| ·市场经济本质上是信用经济 | 第32-33页 |
| ·信誉的决定机制: 重复博弈 | 第33-35页 |
| ·努力塑造企业信用文化 | 第35-36页 |
| ·企业并购中的文化整合作用机制 | 第36-46页 |
| ·企业文化整合的含义 | 第37-38页 |
| ·企业文化整合的模式 | 第38-40页 |
| ·企业文化整合模式的选择 | 第40-46页 |
| 第四章 企业文化在解决内部融合问题中的作用机制 | 第46-56页 |
| ·企业文化对员工的作用机制 | 第46-50页 |
| ·团队生产理论 | 第46-47页 |
| ·企业文化提高团队生产效率 | 第47-48页 |
| ·员工的心理契约 | 第48-49页 |
| ·企业文化与心理契约 | 第49-50页 |
| ·企业文化解决委托代理困境的作用机制 | 第50-53页 |
| ·作为委托代理关系的企业 | 第50-51页 |
| ·委托代理模型 | 第51-53页 |
| ·委托代理关系中企业文化作用机制 | 第53页 |
| ·企业文化的利益协调作用机制 | 第53-56页 |
| ·组织冲突 | 第53-54页 |
| ·企业文化的利益协调作用机制 | 第54-56页 |
| 第五章 云南文山电力股份有限公司企业文化建设 | 第56-70页 |
| ·云南文山电力股份有限公司简介 | 第56-57页 |
| ·企业文化作用机制效验 | 第57-68页 |
| ·企业文化建设前企业情况 | 第57-60页 |
| ·制定的公司企业文化建设方案 | 第60-65页 |
| ·企业文化建设课题进行后企业情况 | 第65-68页 |
| ·企业文化建设中应注意的关键问题 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录 攻读硕士学位期间发表的学位论文 | 第75页 |
