中小船舶企业项目管理的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-22页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-14页 |
| ·中小船舶企业发展的意义 | 第9-12页 |
| ·项目管理能够有效提高企业竞争力 | 第12-13页 |
| ·应用项目管理帮助中小船舶企业更好地生存、发展 | 第13-14页 |
| ·中小船舶企业项目管理现状 | 第14-17页 |
| ·项目管理的研究现状 | 第14-16页 |
| ·中小船舶企业中的项目管理应用现状 | 第16-17页 |
| ·中小船舶企业如何运用项目管理 | 第17-20页 |
| ·中小船舶企业的多项目环境 | 第17-18页 |
| ·多项目管理能解决中小船舶企业应用项目管理的问题 | 第18-20页 |
| ·本文的研究内容 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-22页 |
| 2 现代项目管理相关理论 | 第22-40页 |
| ·现代项目管理简要概述 | 第22-25页 |
| ·项目管理的概念和特性 | 第22-23页 |
| ·项目管理常用方法 | 第23-24页 |
| ·项目管理的目标 | 第24-25页 |
| ·多项目管理理论 | 第25-39页 |
| ·多项目管理的背景 | 第25-26页 |
| ·多项目管理的分类与特点 | 第26-31页 |
| ·资源优化与基于关键链的项目进度管理 | 第31-36页 |
| ·多项目管理的组织 | 第36-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 3 中小船舶企业应用项目管理的研究 | 第40-51页 |
| ·多项目管理的组织与沟通 | 第40-42页 |
| ·多项目范围管理 | 第42-44页 |
| ·多项目进度管理 | 第44-48页 |
| ·项目任务优先级的确定 | 第44-46页 |
| ·多项目管理进度计划 | 第46-47页 |
| ·多项目管理进度计划的执行 | 第47-48页 |
| ·项目质量管理 | 第48-49页 |
| ·风险管理 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 4 案例分析 | 第51-66页 |
| ·概况 | 第51-52页 |
| ·项目管理实施过程 | 第52-64页 |
| ·组织结构的优化 | 第52-54页 |
| ·项目的范围管理 | 第54-55页 |
| ·项目进度管理 | 第55-63页 |
| ·项目质量管理 | 第63-64页 |
| ·风险管理 | 第64页 |
| ·项目实施结果 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 5 研究结论及不足 | 第66-67页 |
| ·研究结论 | 第66页 |
| ·本次研究不足之处 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第71页 |
