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日美企业管理变革对中国大型企业管理的启示

序言第1-21页
 第一章 日本企业管理的变革第11页
 1.1 日立制作所的变革第11-17页
 1.2 日本企业变革的背景和动因第17-18页
 1.3 日本企业管理变革的重点内容第18-21页
第二章 美国企业的管理变革第21-30页
 2.1 通用电气公司的管理变革第21-25页
 2.2 通用电气公司管理变革的背景和动因第25-26页
 2.3 美国企业管理变革的重点和方向第26-30页
第三章 日本与美国企业管理变革的启示第30-38页
 3.1 日本与美国企业管理变革的比较第30-33页
 3.2 日本与美国企业管理变革的启示第33-36页
 3.3 日本、美国企业管理变革的趋势第36-38页
第四章 中国大型企业进一步深化管理变革的思考第38-61页
 4.1 中国大型企业发展面临的机遇和挑战第38-43页
 4.2 中国大型企业管理的现状-以东方公司为例第43-52页
 4.3 学习先进经验,进行大型企业管理变革第52-61页
参考书目第61-62页
后记第62页

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