| 序言 | 第1-21页 |
| 第一章 日本企业管理的变革 | 第11页 |
| 1．1 日立制作所的变革 | 第11-17页 |
| 1．2 日本企业变革的背景和动因 | 第17-18页 |
| 1．3 日本企业管理变革的重点内容 | 第18-21页 |
| 第二章 美国企业的管理变革 | 第21-30页 |
| 2．1 通用电气公司的管理变革 | 第21-25页 |
| 2．2 通用电气公司管理变革的背景和动因 | 第25-26页 |
| 2．3 美国企业管理变革的重点和方向 | 第26-30页 |
| 第三章 日本与美国企业管理变革的启示 | 第30-38页 |
| 3．1 日本与美国企业管理变革的比较 | 第30-33页 |
| 3．2 日本与美国企业管理变革的启示 | 第33-36页 |
| 3．3 日本、美国企业管理变革的趋势 | 第36-38页 |
| 第四章 中国大型企业进一步深化管理变革的思考 | 第38-61页 |
| 4．1 中国大型企业发展面临的机遇和挑战 | 第38-43页 |
| 4．2 中国大型企业管理的现状-以东方公司为例 | 第43-52页 |
| 4．3 学习先进经验，进行大型企业管理变革 | 第52-61页 |
| 参考书目 | 第61-62页 |
| 后记 | 第62页 |