有效管理的探索——对“中国钽电容器之王”崛起的调查
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分 历史与现实 | 第11-17页 |
| 一、 建厂的艰苦历史 | 第11-12页 |
| 二、 影响企业生产成本的不利条件 | 第12-13页 |
| 三、 改变企业状况的几条措施 | 第13-16页 |
| 四、 企业的现状 | 第16-17页 |
| 第二部分 有效管理者的素质 | 第17-25页 |
| 一、 企业家素质的重要性 | 第17-19页 |
| 二、 决策能力 | 第19-21页 |
| 三、 远见与胆识 | 第21-23页 |
| 四、 专业素养 | 第23页 |
| 五、 用人之道 | 第23-25页 |
| 第三部分 有效的经营战略 | 第25-30页 |
| 一、 坚持由技术进步来创造效益的经营战略 | 第25-26页 |
| 二、 正确的战略带来的效益 | 第26-27页 |
| 三、 技术进步的标志 | 第27-28页 |
| 四、 由技术进步降低生产成本 | 第28-30页 |
| 第四部分 有效的管理方法 | 第30-54页 |
| 一、 目标管理 | 第30-34页 |
| （一） 确立既有激励性，又有可行性的目标 | 第30-32页 |
| （二） 目标展开的方法 | 第32-33页 |
| （三） 实施有效的控制、激励、确保目标实施 | 第33-34页 |
| 二、 TQC全面质量管理与品牌战略 | 第34-41页 |
| （一） 新云厂的全面质量管理体系 | 第35-39页 |
| （二） 新云厂的品牌战略 | 第39-41页 |
| 三、 财务管理 | 第41-51页 |
| （一） 厂内银行核算制度 | 第41-46页 |
| （二） 质量成本管理 | 第46-51页 |
| 四、 物资管理 | 第51-54页 |
| （一） 定置管理 | 第51-52页 |
| （二） A、B、C管理法 | 第52页 |
| （三） 价值工程 | 第52页 |
| （四） 因素分析法 | 第52-54页 |
| 第五部分 有效的资产运作 | 第54-58页 |
| 一、 建立合资企业的另一种思路 | 第54-55页 |
| 二、 “云利模式” | 第55-58页 |
| （一） 云利公司的机构设置 | 第55-56页 |
| （二） 云利公司的分配制度 | 第56页 |
| （三） “云利模式”的拓展 | 第56-58页 |
| 第六部分 存在的问题及对策 | 第58-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
