安徽华安进出口公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-14页 |
| ·研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 第二章 战略管理的基本理论 | 第15-21页 |
| ·战略管理的概念、特点及作用 | 第15-16页 |
| ·战略管理的概念 | 第15页 |
| ·战略管理的特点 | 第15页 |
| ·战略管理的作用 | 第15-16页 |
| ·战略管理过程 | 第16-17页 |
| ·企业战略 | 第17-21页 |
| ·企业战略的特征 | 第17-18页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第18-19页 |
| ·企业战略的内容 | 第19-21页 |
| 第三章 安徽华安进出口公司内部条件分析 | 第21-32页 |
| ·安徽华安进出口公司简介 | 第21-23页 |
| ·公司发展概况 | 第21页 |
| ·公司组织结构 | 第21-23页 |
| ·经营状况分析 | 第23-25页 |
| ·财务状况分析 | 第25-28页 |
| ·主营业务收入及财务报表分析 | 第25-26页 |
| ·财务指标分析 | 第26-27页 |
| ·利润构成分析 | 第27-28页 |
| ·市场状况分析 | 第28-29页 |
| ·人力资源分析 | 第29-30页 |
| ·队伍建设状况 | 第30-32页 |
| 第四章 安徽华安进出口公司外部环境分析 | 第32-43页 |
| ·PEST宏观经济分析 | 第32-38页 |
| ·经济环境分析及预测 | 第33-36页 |
| ·政策环境 | 第36-37页 |
| ·社会物质环境 | 第37页 |
| ·技术环境 | 第37-38页 |
| ·行业环境分析 | 第38-43页 |
| ·行业内竞争 | 第38-39页 |
| ·潜在进入者 | 第39-40页 |
| ·买方讨价还价 | 第40页 |
| ·供应商议价 | 第40-42页 |
| ·替代品压力 | 第42-43页 |
| 第五章 安徽华安进出口公司发展战略 | 第43-48页 |
| ·战略选择的依据—SWOT综合评价 | 第43页 |
| ·战略思想和战略目标 | 第43-45页 |
| ·战略思想 | 第43-44页 |
| ·战略目标 | 第44-45页 |
| ·战略选择 | 第45-48页 |
| ·专业化发展战略 | 第45-46页 |
| ·工贸一体化发展战略 | 第46页 |
| ·多元化、集团化发展战略 | 第46-48页 |
| 第六章 安徽华安进出口公司战略实施保障措施 | 第48-53页 |
| ·完善制度建设 | 第48-49页 |
| ·加强组织领导 | 第49-50页 |
| ·强化资金保障 | 第50-51页 |
| ·重视人力资源管理 | 第51页 |
| ·构建企业文化 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
