| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目标 | 第12页 |
| ·本次研究意义 | 第12页 |
| ·本文研究思路和内容 | 第12-15页 |
| 第二章 工程设计管理工作传统模式分析 | 第15-35页 |
| ·工程建设常规流程 | 第15-16页 |
| ·相关单位设计工作常规组织方案 | 第16-23页 |
| ·典型通信工程的专业分工及相关性分析 | 第17-21页 |
| ·建设单位设计工作组织方案 | 第21-22页 |
| ·设计单位设计工作组织方案 | 第22-23页 |
| ·设计工作主要流程 | 第23-29页 |
| ·设计单位选型 | 第23-24页 |
| ·设计项目启动 | 第24-25页 |
| ·勘察设计实施 | 第25-28页 |
| ·设计文件会审 | 第28-29页 |
| ·工程设计传统管理模式中存在的问题 | 第29-33页 |
| ·设计单位选型问题 | 第29页 |
| ·信息传递机制及存在问题 | 第29-31页 |
| ·多专业设计单位间的协作问题 | 第31-32页 |
| ·设计单位与相关单位间的协作问题 | 第32-33页 |
| ·现状分析小结 | 第33-35页 |
| 第三章 工程设计一体化管理模式 | 第35-63页 |
| ·工程设计一体化管理模式基本思路 | 第35-36页 |
| ·组织架构优化方案 | 第36-41页 |
| ·组织架构优化思路分析 | 第36页 |
| ·设计一体化模式下建设单位的组织方案 | 第36-38页 |
| ·设计一体化模式下设计单位的组织方案 | 第38-41页 |
| ·信息传递机制优化方案 | 第41-53页 |
| ·信息传递机制优化思路分析 | 第41-42页 |
| ·信息传递总体机制 | 第42-44页 |
| ·设计单位内部各专业间的衔接和配合 | 第44-46页 |
| ·设计单位与相关单位间的衔接和配合 | 第46-52页 |
| ·设计单位与建设单位间的衔接与配合 | 第47-49页 |
| ·设计单位与监理单位间的衔接与配合 | 第49-51页 |
| ·设计单位与施工单位的衔接与配合 | 第51-52页 |
| ·不同设计单位之间的衔接与配合 | 第52-53页 |
| ·工作流程优化方案和流程对比 | 第53-63页 |
| ·工作流程优化思路分析 | 第53页 |
| ·设计单位选型 | 第53-55页 |
| ·设计项目启动 | 第55-57页 |
| ·勘察设计实施 | 第57-60页 |
| ·设计文件会审 | 第60-63页 |
| 第四章 设计一体化管理模式实施关键点控制 | 第63-90页 |
| ·实施风险分析 | 第63-64页 |
| ·一体化设计实施关键点分析 | 第64页 |
| ·一体化设计单位资源评估 | 第64-70页 |
| ·设计一体化对设计单位的要求 | 第64-66页 |
| ·广东移动现有设计资源调查分析 | 第66-70页 |
| ·设计资源概况 | 第66-67页 |
| ·设计资源分析 | 第67-70页 |
| ·设计资源总结 | 第70页 |
| ·设计一体化单位招投标制度 | 第70-72页 |
| ·设计一体化项目设计单位考核办法 | 第72-75页 |
| ·设计进度和质量管理办法 | 第75-86页 |
| ·设计进度管理办法 | 第75-79页 |
| ·设计质量管理办法 | 第79-86页 |
| ·应用一体化设计支撑系统 | 第86-90页 |
| 第五章 结论 | 第90-93页 |
| ·主要研究成果 | 第90-92页 |
| ·理论研究成果 | 第90-91页 |
| ·实际应用成果 | 第91-92页 |
| ·未来研究的方向 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-96页 |
| 附录 | 第96-105页 |
| 附录1: 通信工程设计一体化项目设计单位考核评分标准 | 第96-101页 |
| 附录2: 通信工程设计一体化项目设计单位考核综合评分表 | 第101-102页 |
| 附录3: 通信工程设计一体化项目设计单位考核季度评分报表 | 第102-103页 |
| 附录4: 通信工程设计一体化项目设计单位考核年度评分报表 | 第103-105页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第105-106页 |
| 致谢 | 第106页 |
