JL企业摩托车出口市场战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·本论文研究的背景、目的和意义 | 第9页 |
| ·本论文研究的思路和方法 | 第9-10页 |
| ·本论文研究的框架 | 第10-11页 |
| 2 本文相关理论综述 | 第11-22页 |
| ·市场的定义、定位及市场细分 | 第11-16页 |
| ·市场的定义 | 第11页 |
| ·目标市场的选择 | 第11-13页 |
| ·目标市场定位 | 第13-16页 |
| ·战略管理 | 第16-17页 |
| ·战略管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·行业环境分析:环境威胁评价 | 第17-19页 |
| ·五种力量模型 | 第17-18页 |
| ·内部条件分析 | 第18-19页 |
| ·差异化战略 | 第19-20页 |
| ·差异化战略概述 | 第19-20页 |
| ·差异化战略的类型 | 第20页 |
| ·差异化战略的适用条件与组织要求 | 第20页 |
| ·竞争理论 | 第20-22页 |
| 3 JL集团企业及出口市场现状 | 第22-26页 |
| ·JL集团简况 | 第22页 |
| ·JL集团摩托车出口现状 | 第22-23页 |
| ·集团出口市场组织结构人员构成 | 第23页 |
| ·JL摩托车出口市场情况 | 第23-26页 |
| ·海外子公司市场情况 | 第23-24页 |
| ·巴基斯坦市场情况 | 第24-25页 |
| ·缅甸市场情况 | 第25页 |
| ·韩国市场情况 | 第25-26页 |
| 4 JL集团摩托车出口市场方面存在的问题 | 第26-30页 |
| ·产品结构单一 | 第26页 |
| ·缺乏市场信息反馈系统 | 第26-27页 |
| ·市场拓展战略、渠道建设存在问题 | 第27-28页 |
| ·市场拓展力度不够 | 第27页 |
| ·代理商存在的问题 | 第27-28页 |
| ·市场管理不到位，市场监督力度不够 | 第28-29页 |
| ·不能有效地考核业务员个人的销售目标 | 第28页 |
| ·销售服务体系不健全 | 第28-29页 |
| ·企业市场营销能力不够 | 第29-30页 |
| 5 JL集团摩托车出口市场内外部环境分析 | 第30-35页 |
| ·外部环境分析 | 第30-34页 |
| ·一般环境分析 | 第30-32页 |
| ·行业环境分析:环境威胁评价 | 第32-33页 |
| ·竞争对手分析 | 第33-34页 |
| ·内部环境分析 | 第34-35页 |
| ·优势分析 | 第34页 |
| ·劣势分析 | 第34-35页 |
| 6 JL集团出口市场战略对策 | 第35-47页 |
| ·采取差异化策略 | 第35-36页 |
| ·市场布局及市场拓展策略 | 第36-39页 |
| ·采取市场多元化、品牌跟进、立体进入策略 | 第36-37页 |
| ·市场拓展模式 | 第37-38页 |
| ·采取品牌战略 | 第38-39页 |
| ·建立健全的信息反馈系统 | 第39-40页 |
| ·收集市场信息，建立灵敏高效的反馈系统 | 第39页 |
| ·完善JL集团的市场信息反馈机制 | 第39-40页 |
| ·采取当地化战略 | 第40-41页 |
| ·产品当地化 | 第40页 |
| ·生产当地化 | 第40页 |
| ·管理当地化 | 第40-41页 |
| ·强化市场管理与监督控制 | 第41-47页 |
| ·区域市场、业务员个人销售业绩考核 | 第41-44页 |
| ·采取销售服务竞争策略 | 第44-47页 |
| 7 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
