| 内容摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-15页 |
| 导论 | 第15-37页 |
| ·选题的背景 | 第15-19页 |
| ·组织环境不确定性的增长 | 第15-17页 |
| ·任务型组织的功能日益彰显 | 第17-19页 |
| ·研究意义 | 第19-23页 |
| ·理论意义 | 第19-21页 |
| ·实践意义 | 第21-23页 |
| ·研究范围、现状及难点 | 第23-33页 |
| ·研究范围界定 | 第23页 |
| ·国内外研究现状 | 第23-33页 |
| ·研究难点 | 第33页 |
| ·研究方法、创新及思路 | 第33-37页 |
| ·研究方法 | 第33-34页 |
| ·本文创新之处 | 第34页 |
| ·本文研究思路 | 第34-37页 |
| 第1章 动态环境中的任务型组织 | 第37-65页 |
| ·任务型组织运营的环境分析 | 第37-50页 |
| ·组织环境的演变进程 | 第37-40页 |
| ·任务型组织的环境特征 | 第40-44页 |
| ·任务型组织与环境的相互交融 | 第44-50页 |
| ·以变应变：任务型组织的环境策略 | 第50-56页 |
| ·常规组织的“以不变应万变” | 第50-54页 |
| ·任务型组织的“以变应变” | 第54-56页 |
| ·任务型组织的动态能力的构成与建构 | 第56-65页 |
| ·任务型组织动态能力的基本表现 | 第57-59页 |
| ·任务型组织动态能力的构成 | 第59-61页 |
| ·任务型组织动态能力的建构 | 第61-65页 |
| 第2章 任务型组织运营过程中的任务分解 | 第65-108页 |
| ·任务型组织的任务与目标 | 第66-72页 |
| ·常规组织：目标产生任务 | 第66-68页 |
| ·任务型组织：任务生成目标 | 第68-70页 |
| ·任务型组织任务分解的意义 | 第70-72页 |
| ·任务型组织运营不同阶段的任务分解 | 第72-78页 |
| ·设立阶段的任务分解 | 第73-74页 |
| ·任务进展过程中的任务分解 | 第74-77页 |
| ·任务完成阶段的任务分解 | 第77-78页 |
| ·任务分解的基本原则 | 第78-86页 |
| ·任务的分工而不分界 | 第78-81页 |
| ·任务型组织总体目标的明确性与任务目标的抽象性 | 第81-84页 |
| ·任务型组织目标结构的自我更新 | 第84-86页 |
| ·任务分解过程中成员积极性的激发 | 第86-108页 |
| ·组织行动过程中的宽松授权 | 第86-94页 |
| ·应变型领导模式的确立 | 第94-103页 |
| ·成员行动自由与责任的统一 | 第103-108页 |
| 第3章 任务型组织的目标实现与责任内化 | 第108-133页 |
| ·目标实现的外在需要 | 第108-116页 |
| ·常规组织的支持 | 第109-111页 |
| ·社会资源的供给 | 第111-114页 |
| ·其他任务型组织的协助 | 第114-116页 |
| ·目标实现过程中的责任内化 | 第116-125页 |
| ·组织任务目标内聚于心 | 第117-119页 |
| ·组织成员自我奉献精神的提升 | 第119-122页 |
| ·组织成员基于目标基础上的合作与批判 | 第122-125页 |
| ·任务型组织成员责任内化的路径选择 | 第125-133页 |
| ·任务价值的宣传与指引 | 第126-128页 |
| ·成员独立人格的生成 | 第128-130页 |
| ·榜样的示范 | 第130-133页 |
| 第4章 任务进展过程中的任务的确认与调整 | 第133-159页 |
| ·任务型组织运营过程中影响任务确定性的因素 | 第133-142页 |
| ·外在环境的变迁 | 第134-136页 |
| ·组织资源供给的无力 | 第136-139页 |
| ·任务价值的改变或者消失 | 第139-142页 |
| ·任务确认与调整的原则 | 第142-150页 |
| ·一切以任务的发展变化为条件 | 第142-145页 |
| ·强调调整过程中的主动性和前瞻性 | 第145-147页 |
| ·强调调整过程中的创造性 | 第147-150页 |
| ·任务型组织调整的内容 | 第150-159页 |
| ·任务的重新定位 | 第151-153页 |
| ·组织成员行为的调整 | 第153-156页 |
| ·资源使用方案的调整 | 第156-159页 |
| 第5章 任务型组织成员的行为整合 | 第159-181页 |
| ·任务型组织基于信任基础上的行为整合 | 第159-169页 |
| ·常规组织的行为整合模式 | 第159-161页 |
| ·影响任务型组织行为整合的要素分析 | 第161-165页 |
| ·信任对于任务型组织行为整合的意义 | 第165-169页 |
| ·任务型组织行为整合的路径 | 第169-181页 |
| ·信任的持续建构 | 第169-173页 |
| ·主动磋商协调机制的完善 | 第173-178页 |
| ·组织整合过程中的任务导向性 | 第178-181页 |
| 第6章 任务型组织与常规组织的对接 | 第181-209页 |
| ·任务型组织与常规组织的对接：社会和谐的平衡剂 | 第182-191页 |
| ·社会的和谐是常规组织与任务型组织共同作用的结果 | 第182-185页 |
| ·任务的复杂性要求任务型组织必须注重与常规组织的合作 | 第185-188页 |
| ·对任务的分工要求任务型组织要善于处理与常规组织的矛盾 | 第188-191页 |
| ·任务型组织与常规组织的分工与合作 | 第191-201页 |
| ·应对不同任务时的分工与配合问题 | 第192-195页 |
| ·应对同一任务的交流与互动问题 | 第195-198页 |
| ·任务型组织与常规组织之间合作与信任关系的建立 | 第198-201页 |
| ·任务型组织与常规组织对接过程中冲突问题的解决 | 第201-209页 |
| ·冲突的表现形式 | 第202-205页 |
| ·冲突的解决路径 | 第205-209页 |
| 结语：任务完成的善后工作 | 第209-213页 |
| 参考文献 | 第213-223页 |
| 致谢 | 第223-224页 |