| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·突发事件演变成“常态化” | 第10页 |
| ·突发事件应急管理中的缺陷 | 第10页 |
| ·突发事件的处理呼唤新的方式 | 第10-11页 |
| ·提高政府执政能力的必然要求 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12页 |
| ·研究方法与研究对象 | 第12-13页 |
| ·研究路线图 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-18页 |
| ·相关概念的辨析 | 第14-16页 |
| ·国内外研究现状与述评 | 第16-18页 |
| 3 即兴决策的相关基础理论研究 | 第18-22页 |
| ·即兴决策概念与基本特征 | 第18-19页 |
| ·即兴决策的概念 | 第18页 |
| ·即兴决策的特征 | 第18-19页 |
| ·即兴决策的类型 | 第19-20页 |
| ·即兴决策的程序 | 第20-22页 |
| 4 不同层级决策者应对不同突发事件的即兴行为分析 | 第22-30页 |
| ·决策者的分类 | 第22页 |
| ·不同突发事件中不同决策层的即兴决策 | 第22-28页 |
| ·应对自然灾害类突发事件，不同决策层的即兴行为分析----以汶川地震和南方冰雪灾害为例 | 第22-25页 |
| ·应对事故灾难类突发事件，不同决策层的即兴行为分析 | 第25-26页 |
| ·应对社会安全类突发事件，不同决策层的即兴行为分析----以贵州瓮安事件和重庆出租车罢运事件为例 | 第26-28页 |
| ·突发事件下不同决策层即兴决策的共同因素分析 | 第28-30页 |
| 5 不同层级决策者应对突发事件过程即兴行为分析 | 第30-34页 |
| ·突发事件的过程分析 | 第30页 |
| ·结合案例分析不同阶段的不同决策者应对表现 | 第30-32页 |
| ·突发事件开始阶段的应对 | 第30-31页 |
| ·突发事件高潮阶段的应对 | 第31页 |
| ·突发事件衰退阶段的应对 | 第31-32页 |
| ·突发事件的不同阶段决策者所用的方法 | 第32页 |
| ·突发事件下即兴决策应遵循的原则 | 第32-34页 |
| 6 突发事件下培养即兴决策能力的举措 | 第34-44页 |
| ·总结不同决策层在不同突发事件不同阶段应具备的能力 | 第34-36页 |
| ·从即兴决策的触发条件和影响其决策效果的因素来论证如何提高即兴决策能力 | 第36-39页 |
| ·从案例中获得启示的角度来论证如何提高即兴决策能力 | 第39-40页 |
| ·从突发事件决策者常见的陷阱角度来论证如何提高即兴决策能力 | 第40-41页 |
| ·从 SWOT 分析法角度来论证如何提高即兴决策能力 | 第41-44页 |
| 7 总结 | 第44-46页 |
| ·结论 | 第44页 |
| ·展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读硕士期间取得的学术成果 | 第51页 |
