中国石化销售辽宁公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·辽宁公司基本情况介绍 | 第8-9页 |
| ·我国石化行业发展现状 | 第9-10页 |
| ·辽宁公司面临的问题和挑战 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 2 企业外部环境分析 | 第12-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-16页 |
| ·政治法律环境分析 | 第12-13页 |
| ·经济环境分析 | 第13-15页 |
| ·社会文化和自然环境分析 | 第15-16页 |
| ·技术环境分析 | 第16页 |
| ·需求条件分析 | 第16-20页 |
| ·国内需求环境分析 | 第17-18页 |
| ·企业需求结构分析 | 第18-19页 |
| ·需求变化预测 | 第19-20页 |
| ·竞争环境分析 | 第20-25页 |
| ·国内竞争对手分析 | 第21-22页 |
| ·国际竞争对手分析 | 第22-25页 |
| 3 企业内部环境分析 | 第25-32页 |
| ·组织管理现状分析 | 第25-26页 |
| ·人力资源状况分析 | 第26-27页 |
| ·网点资源状况分析 | 第27-28页 |
| ·财务状况分析 | 第28页 |
| ·物流管理能力分析 | 第28-29页 |
| ·营销能力分析 | 第29-32页 |
| 4 辽宁公司发展战略 | 第32-42页 |
| ·战略制定的环境能力匹配性评估 | 第32-35页 |
| ·机会与威胁分析 | 第32-33页 |
| ·优势和劣势分析 | 第33-35页 |
| ·战略匹配—SWOT分析 | 第35-37页 |
| ·辽宁公司战略选择 | 第37-42页 |
| ·三步走战略方案 | 第37-39页 |
| ·成品油零售专业化的企业战略方案 | 第39-42页 |
| 5 辽宁公司发展战略实施与控制 | 第42-50页 |
| ·辽宁公司战略实施 | 第42-47页 |
| ·人力资源战略 | 第42-43页 |
| ·品牌文化战略管理 | 第43-44页 |
| ·价格策略选择 | 第44-45页 |
| ·目标市场选择及直销配送 | 第45-46页 |
| ·优化安全库存管理 | 第46页 |
| ·三维营销管理 | 第46-47页 |
| ·辽宁公司战略控制 | 第47-50页 |
| ·辽宁公司战略控制的内容 | 第47-48页 |
| ·辽宁公司战略控制的方法 | 第48-49页 |
| ·辽宁公司战略控制过程 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
