基于权变领导理论的领导风格与组织变革的案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| ·问题提出 | 第10-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-16页 |
| ·研究目标 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·解决的关键问题 | 第12页 |
| ·研究方法与样本选取 | 第12-14页 |
| ·研究路线及可行性分析 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-24页 |
| ·领导权变理论 | 第16-19页 |
| ·理论的产生 | 第16-17页 |
| ·菲德勒模型 | 第17-19页 |
| ·组织变革理论 | 第19-23页 |
| ·组织变革的动因 | 第19-20页 |
| ·组织变革的方式 | 第20-21页 |
| ·组织变革的理论模型 | 第21-22页 |
| ·克服组织变革的阻力 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 联想集团组织变革案例 | 第24-41页 |
| ·联想集团发展环境与历程 | 第24-29页 |
| ·联想的初创阶段（1984 至1987） | 第25页 |
| ·联想的起步阶段（1988 至1993） | 第25-27页 |
| ·联想的助跑阶段（1994 至1997） | 第27-28页 |
| ·联想的起跳阶段（1998 至2000） | 第28-29页 |
| ·联想的变革阶段（2001 至2004） | 第29页 |
| ·柳传志时代与杨元庆时代 | 第29-40页 |
| ·柳传志时代的联想变革 | 第29-31页 |
| ·柳传志时代联想变革三步骤验证 | 第31-35页 |
| ·杨元庆时代的联想变革 | 第35-36页 |
| ·杨元庆时代联想变革三步骤验证 | 第36-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 案例分析及总结 | 第41-58页 |
| ·模型提出及解释 | 第41-45页 |
| ·模型提出 | 第41-42页 |
| ·模型解释 | 第42-45页 |
| ·联想集团案例分析 | 第45-52页 |
| ·两代变革领导者 | 第45-46页 |
| ·变革环境 | 第46-50页 |
| ·内部条件 | 第50-52页 |
| ·领导风格的确认 | 第52-54页 |
| ·模型验证 | 第54-56页 |
| ·权变理论的现实情景 | 第54-55页 |
| ·领导风格影响决策结果 | 第55-56页 |
| ·领导者风格与童年影响和职业经历有关 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-58页 |
| 第五章 研究结论的总结与展望 | 第58-61页 |
| ·研究结论和创新点 | 第58-59页 |
| ·研究结论 | 第58页 |
| ·创新点 | 第58-59页 |
| ·研究总结 | 第59-60页 |
| ·研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
