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维修公司经营能力提升的策略和路径

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第1章 研究对象的背景信息与结构分析第9-18页
   ·背景信息第9-10页
   ·组织结构第10-11页
   ·人员结构第11-14页
   ·经营状况第14-15页
   ·经营业绩第15-16页
   ·存在问题第16-18页
第2章 企业外部环境分析第18-39页
   ·外部市场及主要依托资源分析第18-19页
   ·竞争对手分析第19-23页
   ·市场分析第23-37页
   ·其它主要外部影响因素分析第37-39页
第3章 企业内部环境分析第39-45页
   ·兰州石油化工公司发展战略对企业的影响第39页
   ·成熟的企业文化第39-40页
   ·检维修能力第40页
   ·机电仪检维修技术实力第40-41页
   ·生产组织能力第41-42页
   ·经营情况分析第42页
   ·资产情况分析第42-43页
   ·人员情况分析第43-45页
第4章 公司的发展战略与核心竞争力建设第45-51页
   ·企业的核心竞争力第45-46页
   ·用 SWOT 分析企业的核心竞争能力第46-47页
   ·公司战略选择及原因第47-49页
   ·公司战略目标第49页
   ·公司发展战略第49页
   ·采取的主要发展策略第49-51页
第5章 公司发展战略实施路径第51-56页
   ·检维修能力提升第51-52页
   ·修复加工能力提升第52页
   ·状态监测能力提升第52页
   ·维修支持能力提升第52-53页
   ·维修技术服务能力提升第53页
   ·研究引进消化燃机维修技术,建立中国燃机维修站,提高远程维修能力第53-54页
   ·前景展望第54-56页
结束语第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页
个人简历在学期间发表的学术论文与研究成果第60页

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