| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 上海 ABB 电机有限公司概况 | 第8-11页 |
| 第一节 ABB 集团在华简介 | 第8-9页 |
| 第二节 上海 ABB 电机有限公司简介 | 第9-11页 |
| 一、上海 ABB 电机有限公司的主要发展历程 | 第9-10页 |
| 二、公司面临的主要问题 | 第10页 |
| 三、公司未来的五年规划 | 第10-11页 |
| 第二章 产业机构分析 | 第11-21页 |
| 第一节 国内电机行业概述 | 第11-14页 |
| 一、行业现状 | 第11-12页 |
| 二、生产情况 | 第12页 |
| 三、国内市场竞争格局 | 第12-14页 |
| 第二节 公司的竞争地位 | 第14-21页 |
| 一、目标市场的选择 | 第14-15页 |
| 二、ABB 电机在国内电机的地位 | 第15页 |
| 三、ABB 电机行业的五种竞争力量 | 第15-21页 |
| 第三章 公司的竞争战略 | 第21-29页 |
| 第一节 转移成本战略 | 第22-23页 |
| 一、主要原材料全部国产化 | 第22页 |
| 二、大电机（250M 以上）全部委托加工 | 第22页 |
| 三、采购标准件组装产品 | 第22-23页 |
| 第二节 管理本土化战略 | 第23-24页 |
| 一、建立本土化特色的管理团队 | 第23页 |
| 二、培养本土管理人才 | 第23-24页 |
| 三、培训-管理本土化的有力保障 | 第24页 |
| 第三节 品牌战略 | 第24-26页 |
| 一、依附 ABB 品牌优势占领市场 | 第25页 |
| 二、节能、环保是 ABB 电机标志性的品牌 | 第25-26页 |
| 第四节 渠道战略 | 第26-29页 |
| 一、分销渠道概念 | 第26-27页 |
| 二、渠道模式的分类 | 第27页 |
| 三、ABB 电机的渠道战略 | 第27-29页 |
| 四、ABB 电机在解决直销和分销的矛盾的主要方法 | 第29页 |
| 第四章 公司竞争战略实施的保障 | 第29-36页 |
| 第一节 公司的组织机构图 | 第30-31页 |
| 第二节 新产品开发 | 第31-32页 |
| 一、对新产品的概念要有正确的理解 | 第31页 |
| 二、明确新产品开发的战略 | 第31-32页 |
| 三、明确新产品开发的过程 | 第32页 |
| 第三节 成本控制 | 第32-33页 |
| 一、产品投产前进行控制 | 第32-33页 |
| 二、产品制造过程中进行控制 | 第33页 |
| 三、流通过程中的控制 | 第33页 |
| 第四节 库存管理 | 第33-35页 |
| 第五节 质量保证体系 | 第35-36页 |
| 一、ABB 电机质量方针 | 第35页 |
| 二、ABB 电机质量目标 | 第35页 |
| 三、ABB 电机质量政策 | 第35页 |
| 四、质量承诺书 | 第35-36页 |
| 第五章 上海 ABB 电机有限公司竞争战略对中国企业国际化的启示 | 第36-38页 |
| 一、我国企业应建立起在全球范围内优化配置资源战略 | 第37页 |
| 二、建立本土化的工厂 | 第37页 |
| 三、利用本土的科技力量 | 第37-38页 |
| 结束语 | 第38-39页 |
| 参考资料 | 第39-40页 |
| 详细摘要 | 第40-42页 |