企业人员动态管理研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| ·选题背景及其意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-9页 |
| ·本文的研究框架 | 第9-10页 |
| ·论文主要创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 人员管理概述 | 第11-16页 |
| ·人力资源管理工作的两个核心单元 | 第11-13页 |
| ·岗位管理 | 第11-12页 |
| ·员工管理 | 第12页 |
| ·实现两者的统一 | 第12-13页 |
| ·人员动态管理的理论基础 | 第13-16页 |
| ·组织理论 | 第13-14页 |
| ·激励理论 | 第14-15页 |
| ·培训理论 | 第15-16页 |
| 第三章 人员动态管理模型构建 | 第16-19页 |
| ·人员动态管理模型概述 | 第16-17页 |
| ·概念界定 | 第16页 |
| ·模型提出 | 第16-17页 |
| ·人员动态管理的驱动因素 | 第17-19页 |
| ·组织战略及组织机构的变化 | 第18页 |
| ·企业业务流程变化 | 第18-19页 |
| 第四章 人员动态变化的入口管理 | 第19-38页 |
| ·人员动态变化的入口管理模型 | 第19-20页 |
| ·人员动态管理的基础工作 | 第20-29页 |
| ·工作分析 | 第20-24页 |
| ·员工素质模型 | 第24-29页 |
| ·人力资源规划 | 第29-30页 |
| ·人力资源规划的含义 | 第29页 |
| ·人力资源规划的基本内容 | 第29页 |
| ·人力资源规划是人员入口管理的重要保障 | 第29-30页 |
| ·竞聘上岗 | 第30-38页 |
| ·概念 | 第30页 |
| ·背景 | 第30-31页 |
| ·意义 | 第31页 |
| ·竞聘上岗方案设计 | 第31-36页 |
| ·博弈论在竞聘人员选拔中的应用 | 第36-38页 |
| 第五章 人员在岗管理 | 第38-42页 |
| ·人员在岗管理模型 | 第38页 |
| ·劳动合同管理 | 第38-39页 |
| ·建立企业内部劳动合同管理机制 | 第39页 |
| ·实行全员岗位聘任制 | 第39页 |
| ·实行动态管理 | 第39页 |
| ·用工制度管理 | 第39-40页 |
| ·绩效管理 | 第40页 |
| ·激励管理 | 第40-42页 |
| ·薪酬管理 | 第40-41页 |
| ·员工发展管理 | 第41-42页 |
| 第六章 人员动态变化的出口管理 | 第42-45页 |
| ·末位淘汰的概念及作用 | 第42-43页 |
| ·概念 | 第42页 |
| ·在人员动态管理中的作用 | 第42-43页 |
| ·末位淘汰制的操作 | 第43-45页 |
| ·操作要点 | 第43-44页 |
| ·对被淘汰人员的处理 | 第44-45页 |
| 第七章 人员动态管理的实践 | 第45-49页 |
| ·人员动态管理模式的构建思路 | 第45页 |
| ·组织机构及岗位优化设计 | 第45-46页 |
| ·工作分析 | 第46页 |
| ·员工素质模型构建 | 第46-47页 |
| ·人力资源规划 | 第47页 |
| ·竞聘上岗 | 第47-48页 |
| ·设计末位淘汰制度 | 第48-49页 |
| 第八章 结 论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致 谢 | 第52-53页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第53页 |
