大唐环境科技工程有限公司战略规划研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第7-11页 |
| ·环保产业的特点 | 第7-9页 |
| ·环保企业战略规划的意义 | 第9-10页 |
| ·大唐环境科技工程有限公司简介 | 第10页 |
| ·大唐环境战略研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-13页 |
| ·企业外部环境分析 | 第11-12页 |
| ·企业内部条件分析 | 第12页 |
| ·企业战略选择与制定 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第15-31页 |
| ·宏观环境分析（PEST） | 第15-18页 |
| ·政治法律环境 | 第15-16页 |
| ·经济环境 | 第16-17页 |
| ·社会环境 | 第17-18页 |
| ·技术环境 | 第18页 |
| ·电力环保技术分析 | 第18-21页 |
| ·电力环保技术 | 第18-20页 |
| ·国内外电力环保技术对比 | 第20-21页 |
| ·行业分析 | 第21-22页 |
| ·电力行业概述 | 第21-22页 |
| ·电力环保行业状况 | 第22页 |
| ·竞争对手分析 | 第22-31页 |
| ·竞争状况分析 | 第22-24页 |
| ·细分市场竞争分析 | 第24-30页 |
| ·产品/业务生命周期分析 | 第30-31页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第31-34页 |
| ·公司现状分析 | 第31页 |
| ·组织及人力资源 | 第31-32页 |
| ·研究与开发 | 第32-33页 |
| ·运营管理 | 第33-34页 |
| 第四章 公司战略分析 | 第34-48页 |
| ·SWOT 分析 | 第34-37页 |
| ·优势 | 第34页 |
| ·劣势 | 第34-35页 |
| ·机会 | 第35页 |
| ·威胁 | 第35-36页 |
| ·结论 | 第36-37页 |
| ·公司使命愿景 | 第37-40页 |
| ·基本原则 | 第37-38页 |
| ·提出背景 | 第38页 |
| ·使命与愿景 | 第38-39页 |
| ·竞争领域及策略 | 第39-40页 |
| ·公司业务选择与战略目标制定 | 第40-44页 |
| ·公司战略目标 | 第40页 |
| ·战略选择方法 | 第40-42页 |
| ·业务选择与评估 | 第42-44页 |
| ·战略目标确定 | 第44页 |
| ·总体战略支撑 | 第44-48页 |
| ·战略方针 | 第44-46页 |
| ·战略支撑 | 第46-48页 |
| 第五章 公司战略实施---能力培养战略 | 第48-56页 |
| ·能力战略背景分析 | 第48页 |
| ·能力建设框架 | 第48-49页 |
| ·技术能力培养战略 | 第49-51页 |
| ·技术能力培养战略的目标 | 第49页 |
| ·培养技术能力的方法 | 第49-50页 |
| ·技术能力培养规划 | 第50-51页 |
| ·营销能力培养战略 | 第51-52页 |
| ·营销能力培养的目标 | 第51页 |
| ·培养营销能力的方法 | 第51-52页 |
| ·成本管理能力培养战略 | 第52-53页 |
| ·成本管理背景分析 | 第52页 |
| ·塑造成本优势的方法 | 第52-53页 |
| ·资本运作能力培养战略 | 第53-56页 |
| ·资本运作问题的提出 | 第53-54页 |
| ·电力环保设施运营的外部条件 | 第54页 |
| ·资本运作主要方式 | 第54-56页 |
| 第六章 公司战略实施---资源保证与风险控制战略 | 第56-63页 |
| ·政策资源 | 第56页 |
| ·资金保障 | 第56-58页 |
| ·组织保障 | 第58-60页 |
| ·组织结构保障 | 第58-59页 |
| ·人力资源保障 | 第59-60页 |
| ·制度建设保障 | 第60-61页 |
| ·风险控制的应对措施 | 第61-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
