中文摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
第1章 绪论 | 第11-21页 |
·基本概念 | 第11-13页 |
·民营企业的概念 | 第11页 |
·跨国并购的含义 | 第11-13页 |
·论文选题的背景和意义 | 第13-15页 |
·国内外研究现状综述 | 第15-19页 |
·我国民营企业跨国并购的优势、特点、影响因素及问题研究 | 第15-16页 |
·我国民营企业跨国并购战略支持研究 | 第16页 |
·我国民营企业跨国战略模式研究 | 第16-18页 |
·中国民营企业跨国并购风险管理研究 | 第18-19页 |
·论文研究解决的关键性问题 | 第19-20页 |
·论文研究思路和研究方法 | 第20-21页 |
第2章 中国民营企业跨国并购分析 | 第21-40页 |
·中国民营企业跨国并购发展历程 | 第21页 |
·中国民营企业跨国并购的现状 | 第21-23页 |
·中国民营企业跨国并购的特点 | 第23-26页 |
·海外并购的数量较少并且交易规模较小 | 第23页 |
·扩大市场份额和获取核心技术是主要动因 | 第23-24页 |
·并购对象多为陷入困境的海外企业 | 第24页 |
·并购地主要为相对发达的市场经济国家 | 第24-25页 |
·并购领域主要集中在制造业 | 第25页 |
·各种金融工具得到了有效应用 | 第25-26页 |
·民营企业跨国并购最有可能出现的风险 | 第26-33页 |
·政治风险 | 第26-27页 |
·法律风险 | 第27-28页 |
·财务风险 | 第28-31页 |
·整合风险 | 第31-33页 |
·中国民营企业跨国并购的SWOT分析 | 第33-40页 |
·优势 | 第33-35页 |
·劣势 | 第35-36页 |
·机遇 | 第36-38页 |
·挑战 | 第38-40页 |
第3章 中国民营企业跨国并购模式 | 第40-53页 |
·民营企业跨国并购的区位选择 | 第40-43页 |
·民营企业跨国并购的区位分布 | 第40-42页 |
·民营企业跨国并购的区位选择策略 | 第42-43页 |
·民营企业跨国并购行业选择 | 第43-45页 |
·比较优势下的产业选择 | 第43页 |
·基于企业资源论的产业选择 | 第43-44页 |
·基于企业能力基础论的行业选择 | 第44-45页 |
·民营企业跨国并购进入选择 | 第45-47页 |
·并购时机选择 | 第45-46页 |
·并购方式选择 | 第46-47页 |
·民营企业交易战略选择 | 第47-51页 |
·机会型交易战略 | 第49页 |
·系统型交易战略 | 第49页 |
·折中型交易战略 | 第49-51页 |
·民营企业跨国并购的模式 | 第51-53页 |
第4章 中国民营企业跨国并购战略制定与选择 | 第53-71页 |
·民营企业跨国并购战略的目标 | 第53-54页 |
·提高我国民营企业效率 | 第53页 |
·强化民营企业的市场力 | 第53页 |
·扩展民营企业的再创造力 | 第53-54页 |
·民营企业跨国并购战略的流程 | 第54-57页 |
·民营企业跨国并购战略制定的原则 | 第57-63页 |
·依据核心竞争力进行跨国并购 | 第57-58页 |
·民营企业需要基于战略的并购 | 第58-59页 |
·实现跨国并购的协同效应 | 第59-61页 |
·防范民营企业跨国并购中的风险 | 第61-63页 |
·民营企业跨国并购战略选择 | 第63-71页 |
·民营企业跨国并购收购对象选择 | 第63-65页 |
·民营企业跨国并购进入战略选择 | 第65-71页 |
第5章 中国民营企业跨国并购后整合战略 | 第71-85页 |
·企业并购后整合的含义和重要性 | 第71页 |
·民营企业跨国并购整合要素分析 | 第71-83页 |
·战略整合 | 第72-74页 |
·资源整合 | 第74-80页 |
·文化整合 | 第80-83页 |
·民营企业跨国并购整合的应注意问题 | 第83-85页 |
·周全计划和快速合并 | 第83页 |
·跨国并购整合中沟通至关重要 | 第83-84页 |
·注重并购后企业核心竞争力的培育 | 第84-85页 |
结论 | 第85-87页 |
参考文献 | 第87-92页 |
致谢 | 第92-93页 |
个人简历 | 第93-94页 |
攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第94页 |