| 摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·并购重组与企业文化的关系 | 第11-12页 |
| ·并购重组工作中的文化作用 | 第12-13页 |
| ·研究现状及文献综述 | 第13-16页 |
| ·研究现状 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-16页 |
| ·研究思路和内容 | 第16-17页 |
| ·小结 | 第17-18页 |
| 第二章 企业文化差异与冲突 | 第18-24页 |
| ·企业文化层次 | 第18-19页 |
| ·文化对企业管理的影响 | 第19-20页 |
| ·主要的企业文化差异和冲突 | 第20-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 第三章 企业并购重组过程的文化融合问题 | 第24-33页 |
| ·建立并购项目组织的文化融合问题 | 第24-25页 |
| ·尽职调查的文化融合问题 | 第25-26页 |
| ·并购其他过程的文化融合问题 | 第26-27页 |
| ·并购企业重组的文化融合问题 | 第27-30页 |
| ·企业并购成败的文化融合分析 | 第30-32页 |
| ·并购企业文化差异应融合而不能替代 | 第32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| 第四章 企业并购重组中文化融合策略 | 第33-41页 |
| ·企业文化融合的过程 | 第33-34页 |
| ·企业文化融合的原则 | 第34-35页 |
| ·企业并购文化融合的指导思想 | 第35-37页 |
| ·企业文化融合的模式与策略 | 第37-40页 |
| ·注入式企业文化融合模式 | 第37-38页 |
| ·协同式企业文化融合模式 | 第38-39页 |
| ·分立式企业文化融合模式 | 第39页 |
| ·重塑式企业文化融合模式 | 第39-40页 |
| ·企业文化融合模式的选择 | 第40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 第五章 并购重组案例的比较分析 | 第41-57页 |
| ·德赛集团的基本情况和发展历史 | 第41-42页 |
| ·德赛集团的企业文化概述 | 第42-43页 |
| ·德赛产业公司并购重组分析 | 第43-47页 |
| ·德赛产业公司基本情况 | 第43-44页 |
| ·德赛产业公司收购过程分析 | 第44-46页 |
| ·德赛产业公司收购成功在文化融合上的经验 | 第46-47页 |
| ·德赛理捷微电机有限公司并购重组分析 | 第47-51页 |
| ·德赛理捷微电机有限公司基本情况 | 第47-48页 |
| ·德赛理捷微电机有限公司收购过程分析 | 第48-50页 |
| ·德赛理捷微电机有限公司公司收购在文化融合上的教训 | 第50-51页 |
| ·惠普和康柏的合并 | 第51-53页 |
| ·TCL收购阿尔卡特成立T&A公司 | 第53-56页 |
| ·小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |