贵州华能焦化制气有限公司经营战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-9页 |
| ·问题的引出 | 第7页 |
| ·本文主要研究内容 | 第7-8页 |
| ·本文研究的方法 | 第8-9页 |
| 第二章 华能焦化概况 | 第9-11页 |
| 第三章 华能焦化战略外部环境分析 | 第11-21页 |
| ·华能焦化外部环境分析 | 第11-15页 |
| ·宏观环境 | 第11-15页 |
| ·政治政策环境 | 第11-12页 |
| ·经济环境 | 第12-14页 |
| ·社会文化环境及物质环境 | 第14-15页 |
| ·技术环境 | 第15页 |
| ·焦化行业环境分析(五力分析) | 第15-21页 |
| ·焦化行业现有竞争者的分析 | 第16-18页 |
| ·新进入者的威胁 | 第18-19页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第19页 |
| ·替代品的威胁 | 第19页 |
| ·顾客讨价还价的能力 | 第19-21页 |
| 第四章 华能制气内部环境分析 | 第21-29页 |
| ·内部资源分析的方法 | 第21-22页 |
| ·企业资源的概念 | 第21-22页 |
| ·公司内部资源 | 第22-29页 |
| ·生产设施 | 第22-23页 |
| ·产品适销能力及竞争能力 | 第23-24页 |
| ·财务状况分析 | 第24-25页 |
| ·人力资源 | 第25-26页 |
| ·声誉和品牌 | 第26页 |
| ·企业文化 | 第26页 |
| ·研究与开发能力 | 第26-27页 |
| ·技术、信息资源 | 第27页 |
| ·组织结构 | 第27-29页 |
| 第五章 华能焦化经营战略选择 | 第29-39页 |
| ·华能焦化经营发展目标 | 第29页 |
| ·华能制气SWOT分析 | 第29-33页 |
| ·华能焦化的进攻战略 | 第33-39页 |
| ·低成本战略 | 第33-34页 |
| ·规模发展战略 | 第34-35页 |
| ·产品创新战略 | 第35页 |
| ·营销战略 | 第35-39页 |
| ·服务差异化 | 第36页 |
| ·人员差异化 | 第36页 |
| ·渠道差异化 | 第36页 |
| ·市场渗透战略 | 第36-37页 |
| ·多元化经营战略 | 第37-39页 |
| 第六章 华能焦化经营战略实施与控制 | 第39-44页 |
| ·培育适宜战略实施的企业文化 | 第39页 |
| ·战略实施措施 | 第39-41页 |
| ·资金筹集 | 第39-40页 |
| ·加强信息化管理 | 第40页 |
| ·加强生产管理 | 第40页 |
| ·引进先进技术设备 | 第40页 |
| ·建设化工精品生产基地 | 第40-41页 |
| ·加强营销队伍建设 | 第41页 |
| ·战略实施的评价与控制 | 第41-42页 |
| ·确定评价内容及标准 | 第41-42页 |
| ·评价原则 | 第42页 |
| ·战略控制 | 第42页 |
| ·实施过程中需注意的问题 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
