湖南洞庭国珠有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-23页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第14-15页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·理论综述 | 第15-20页 |
| ·战略管理的基本概念 | 第15-16页 |
| ·战略理论的演进 | 第16-18页 |
| ·企业多元化战略概述 | 第18-20页 |
| ·洞庭国珠公司发展战略问题的提出 | 第20-21页 |
| ·研究方法和思路 | 第21-23页 |
| 第2章 洞庭国珠公司发展面临的环境分析 | 第23-37页 |
| ·公司发展面临的宏观环境分析 | 第23-26页 |
| ·政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境分析 | 第25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·珍珠行业发展趋势分析 | 第26-30页 |
| ·世界珍珠市场分布概况 | 第26-27页 |
| ·日本等国珍珠产业的发展趋势分析 | 第27-29页 |
| ·我国珍珠行业发展趋势分析 | 第29-30页 |
| ·基于五力模型的行业结构分析 | 第30-35页 |
| ·潜在进入者的威胁分析 | 第31-32页 |
| ·替代品生产者的威胁分析 | 第32-33页 |
| ·供货商分析 | 第33页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第33页 |
| ·现有企业间的竞争分析 | 第33-35页 |
| ·公司发展面临的机遇与威胁 | 第35-37页 |
| ·公司发展面临的机遇 | 第35-36页 |
| ·公司发展面临的威胁 | 第36-37页 |
| 第3章 洞庭国珠公司内部条件分析 | 第37-45页 |
| ·产品结构分析 | 第37-38页 |
| ·企业管理水平分析 | 第38页 |
| ·组织文化与人力资源状况 | 第38-39页 |
| ·科研创新能力分析 | 第39-40页 |
| ·资金能力和投资评价分析 | 第40-42页 |
| ·核心竞争力分析 | 第42页 |
| ·公司发展拥有的优势和存在的劣势 | 第42-45页 |
| ·公司发展拥有的优势 | 第42-43页 |
| ·公司发展存在的劣势 | 第43-45页 |
| 第4章 洞庭国珠公司发展战略选择与构建 | 第45-60页 |
| ·公司战略制定的指导思想与原则 | 第45-46页 |
| ·公司战略选择分析 | 第46-50页 |
| ·SWOT 分析 | 第46-48页 |
| ·战略聚类模型 | 第48-49页 |
| ·公司产业链模型 | 第49-50页 |
| ·公司愿景，使命，目标 | 第50-53页 |
| ·公司愿景 | 第50页 |
| ·公司使命 | 第50-51页 |
| ·公司战略目标 | 第51-53页 |
| ·公司总体发展战略 | 第53-58页 |
| ·公司增长型战略的选择 | 第54页 |
| ·公司相关多元化战略的选择 | 第54-55页 |
| ·公司战略重点与措施 | 第55-58页 |
| ·公司五年战略规划 | 第58-60页 |
| 第5章 洞庭国珠公司战略实施的保障措施 | 第60-73页 |
| ·完善公司法人治理机制 | 第60-61页 |
| ·适应公司战略调整组织架构 | 第61-63页 |
| ·建立企业文化 | 第63-64页 |
| ·加强公司品牌建设 | 第64-65页 |
| ·人力资源保障措施 | 第65-68页 |
| ·招聘和引进关键人才 | 第65-66页 |
| ·推行岗位管理和聘任制 | 第66页 |
| ·建立员工培训体系 | 第66-67页 |
| ·对员工进行职业生涯规划 | 第67-68页 |
| ·研究开发保障措施 | 第68-69页 |
| ·市场保障措施 | 第69-73页 |
| ·细分消费者群体 | 第70页 |
| ·目标市场选择与开发 | 第70-71页 |
| ·强化信息系统和电子商务网站建设 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
