双汇集团核心竞争力评价与提升的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 2 研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| 3 核心竞争力的研究动态 | 第13-17页 |
| ·核心竞争力内涵的研究动态 | 第14-15页 |
| ·国外研究动态 | 第14页 |
| ·国内研究动态 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力评价的研究动态 | 第15-17页 |
| ·国外研究动态 | 第15-16页 |
| ·国内研究动态 | 第16-17页 |
| 4 本文的研究方法 | 第17页 |
| 5 本文的重点和难点 | 第17-18页 |
| 6 本文的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 企业核心竞争力理论基础 | 第19-26页 |
| 1 企业核心竞争力理论溯源 | 第19-20页 |
| 2 企业核心竞争力的内涵 | 第20-22页 |
| 3 企业核心竞争力的基本特征 | 第22-23页 |
| 4 企业核心能力的构成要素 | 第23-24页 |
| 5 企业核心竞争力与多元化经营 | 第24-25页 |
| 6 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 企业核心竞争力评价指标体系 | 第26-37页 |
| 1 企业核心竞争力评价指标体系的设计 | 第26-31页 |
| ·设计原则 | 第27页 |
| ·设计思路 | 第27-28页 |
| ·指标构成 | 第28-31页 |
| ·研发能力(R&D能力) | 第28页 |
| ·创新能力 | 第28-29页 |
| ·组织协调能力 | 第29-30页 |
| ·企业的营运能力 | 第30页 |
| ·企业领导者素质 | 第30-31页 |
| 2 企业核心竞争力评价模型的构建 | 第31-36页 |
| ·研究方法 | 第31页 |
| ·评价结构体系 | 第31-35页 |
| ·企业核心竞争力评价模型 | 第35-36页 |
| 3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 双汇集团核心竞争力分析和评价 | 第37-66页 |
| 1 双汇集团核心竞争力分析 | 第38-49页 |
| ·研发能力分析 | 第38-39页 |
| ·研发状况 | 第38页 |
| ·新产品开发状况 | 第38-39页 |
| ·创新能力分析 | 第39-41页 |
| ·企业制度状况 | 第39-40页 |
| ·管理机制创新状 | 第40-41页 |
| ·营运能力分析 | 第41-44页 |
| ·企业营运状况 | 第42-43页 |
| ·资本运作状况 | 第43-44页 |
| ·管理能力分析 | 第44-49页 |
| ·品牌战略状况 | 第44-45页 |
| ·经营战略状况 | 第45-46页 |
| ·产品构成和生产经营状况 | 第46-48页 |
| ·股比构成状况 | 第48-49页 |
| ·企业文化状况 | 第49页 |
| 2 双汇集团核心竞争力评价 | 第49-54页 |
| ·确定评价体系的权重 | 第49-52页 |
| ·评价分析 | 第52-54页 |
| 3 双汇集团核心竞争力评价结果分析 | 第54-64页 |
| ·研发能力评价分析 | 第55-58页 |
| ·科研人员充足 | 第55页 |
| ·科研经费充足 | 第55-56页 |
| ·新产品数量多，科研成果转化速度快 | 第56-58页 |
| ·新产品产值率高 | 第58页 |
| ·创新能力评价分析 | 第58-59页 |
| ·充分发挥科技人员的才能 | 第58页 |
| ·加快研发新产品，迅速更新核心产品 | 第58-59页 |
| ·管理能力评价分析 | 第59-61页 |
| ·企业管理人员素质较高，信息沟通灵活 | 第59-61页 |
| ·企业文化突出，有着强有力的凝聚力 | 第61页 |
| ·企业营运能力评价分析 | 第61-64页 |
| ·核心业务清晰，市场占有率高 | 第62页 |
| ·坚持一体化战略，充分发挥协同效应 | 第62页 |
| ·实施相关多元化战略，增强企业的竞争力 | 第62-63页 |
| ·精益化营销渠道，增强市场竞争力 | 第63-64页 |
| 4 双汇集团核心竞争力体现出的优势 | 第64-65页 |
| 5 本章小结 | 第65-66页 |
| 第五章 双汇集团核心竞争力提升的潜力 | 第66-72页 |
| 1 存在的不足 | 第66-69页 |
| ·在研发能力方面表现为产品开发上的不足 | 第66-67页 |
| ·在创新能力方面表现为产品包装设计上的不足 | 第67页 |
| ·在组织协调能力方面表现为信息化存在的局限性 | 第67-68页 |
| ·在营运能力方面表现为冷鲜肉营销上的不足 | 第68页 |
| ·在领导者素质方面表现为连锁店管理上的缺陷 | 第68-69页 |
| 2 提升的潜力 | 第69-71页 |
| ·在研发能力方面可挖的潜力 | 第69-70页 |
| ·在创新能力方面可挖的潜力 | 第70页 |
| ·在企业组织协调方面可挖的潜力 | 第70页 |
| ·在企业营运能力方面可挖的潜力 | 第70-71页 |
| ·在领导者素质方面可挖的潜力 | 第71页 |
| 3 本章小结 | 第71-72页 |
| 第六章 双汇集团核心竞争力提升的对策 | 第72-82页 |
| 1 开辟企业创新体系 | 第72-76页 |
| ·进行服务创新 | 第72-73页 |
| ·进行管理创新 | 第73-74页 |
| ·进行技术创新 | 第74-75页 |
| ·进行市场创新 | 第75-76页 |
| 2 创新企业文化体系 | 第76-78页 |
| ·创新企业文化体系的必要性 | 第76-77页 |
| ·创新企业文化体系的指导思想 | 第77页 |
| ·创新企业文化的体系方法 | 第77-78页 |
| 3 创新有效的营销体系 | 第78-79页 |
| 4 创新人力资源管理体系 | 第79-81页 |
| 5 本章小结 | 第81-82页 |
| 第七章 结论 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 作者简介 | 第87页 |
