| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·国外的研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内的研究现状 | 第16-18页 |
| ·研究内容、目的、方法和主要创新点 | 第18-21页 |
| ·内容框架及逻辑结构图 | 第18-19页 |
| ·研究目的 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·主要创新点 | 第20-21页 |
| 第二章 OEM 企业战略转型决策的内涵 | 第21-33页 |
| ·OEM 企业战略转型的相关定义 | 第21-25页 |
| ·OEM 企业战略转型的类型 | 第25-28页 |
| ·OEM 企业战略转型的动因 | 第28-30页 |
| ·OEM 企业战略转型的目标 | 第30-32页 |
| ·OEM 企业战略转型的原则 | 第32-33页 |
| 第三章 OEM 企业战略转型决策的影响因素分析 | 第33-46页 |
| ·影响因素的分析框架 | 第33-34页 |
| ·企业内部条件分析 | 第34-38页 |
| ·有形资源 | 第34-35页 |
| ·无形资源 | 第35-36页 |
| ·人力资源 | 第36-37页 |
| ·企业能力 | 第37-38页 |
| ·微观环境分析 | 第38-43页 |
| ·行业环境因素 | 第38-41页 |
| ·其它相关环境因素 | 第41-43页 |
| ·宏观环境分析 | 第43-45页 |
| ·政治和法律环境 | 第43页 |
| ·经济环境 | 第43-44页 |
| ·社会、文化环境 | 第44页 |
| ·技术环境 | 第44-45页 |
| ·各种因素对OEM 企业不同战略转型方向的影响程度 | 第45-46页 |
| 第四章 OEM 企业战略转型决策的评价指标体系 | 第46-54页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第46-48页 |
| ·指标体系的构建原则 | 第46-47页 |
| ·基于影响因素分析的评价指标体系 | 第47-48页 |
| ·OEM 企业战略转型评价指标体系的权重确定方法 | 第48-50页 |
| ·构建递阶层次结构 | 第48页 |
| ·构造两两比较判断矩阵 | 第48-49页 |
| ·层次单排序 | 第49-50页 |
| ·一致性检验 | 第50页 |
| ·OEM 企业战略转型三个方向上的评价指标体系的权重 | 第50-54页 |
| 第五章 OEM 企业战略转型模糊综合评判决策模型的构建 | 第54-58页 |
| ·模糊综合评判决策方法的提出 | 第54页 |
| ·模糊综合评判决策模型的构建思路 | 第54-55页 |
| ·模糊综合评判模型的建立 | 第55-57页 |
| ·模糊综合评判指标标值的含义 | 第55页 |
| ·确定因素集与评判集 | 第55-56页 |
| ·对各子集下的单因素进行评判，建立模糊关系矩阵R | 第56页 |
| ·建立单因素的模糊综合评判矩阵B | 第56-57页 |
| ·确定最终的模糊综合评判结果 | 第57页 |
| ·OEM 企业战略转型方向的确定 | 第57-58页 |
| 第六章 OEM 企业战略转型的案例分析 | 第58-69页 |
| ·格兰仕电器有限公司的基本情况 | 第58-59页 |
| ·内部企业条件分析 | 第59-62页 |
| ·有形资源 | 第59-60页 |
| ·无形资源 | 第60-61页 |
| ·人力资源 | 第61页 |
| ·企业能力 | 第61-62页 |
| ·微观环境分析 | 第62-64页 |
| ·行业环境因素 | 第62-63页 |
| ·其它相关环境因素 | 第63-64页 |
| ·宏观环境分析 | 第64-65页 |
| ·格兰仕OEM 战略转型的模糊综合评判决策 | 第65-68页 |
| ·格兰仕OEM 战略转型三个方向上的评价指标体系的权重 | 第65页 |
| ·对各子集下的单因素进行模糊评判，建立模糊关系矩阵R | 第65-66页 |
| ·确定最终的模糊综合评判结果 | 第66-68页 |
| ·格兰仕OEM 战略转型方向的比较分析及结果评价 | 第68-69页 |
| 结论与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第77-78页 |
| 附录B 评价指标体系的评估矩阵及一致性检验表 | 第78-85页 |
| 详细摘要 | 第85-92页 |
