格兰仕微波炉业务竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·本文的研究背景和研究意义 | 第8-16页 |
| ·本文的研究背景 | 第8-15页 |
| ·本文的研究内容及意义 | 第15-16页 |
| ·本文研究的方法、思路及技术路线 | 第16-18页 |
| 2 格兰仕微波炉外部竞争环境分析 | 第18-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-22页 |
| ·政治法律因素分析 | 第18-19页 |
| ·经济因素分析 | 第19-21页 |
| ·社会因素分析 | 第21-22页 |
| ·技术因素分析 | 第22页 |
| ·微波炉行业“五力”分析 | 第22-32页 |
| ·微波炉市场概况 | 第22-25页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第25-27页 |
| ·潜在进入者分析 | 第27页 |
| ·替代品分析 | 第27页 |
| ·买方侃价能力分析 | 第27-28页 |
| ·供应商侃价能力分析 | 第28页 |
| ·五种力量的评估模型 | 第28-32页 |
| 3 微波炉业务内部环境分析 | 第32-43页 |
| ·格兰仕的资产分析 | 第32-35页 |
| ·有形资产分析 | 第32-34页 |
| ·无形资产分析 | 第34-35页 |
| ·格兰仕的能力分析 | 第35-43页 |
| ·市场占有率分析 | 第35-37页 |
| ·创新能力分析 | 第37-38页 |
| ·产品竞争结构分析 | 第38页 |
| ·广告营销能力分析 | 第38-40页 |
| ·产品技术结构分析 | 第40-41页 |
| ·渠道策略分析 | 第41-43页 |
| 4 格兰仕竞争战略构想 | 第43-55页 |
| ·格兰仕SWOT分析 | 第43-51页 |
| ·优势和劣势分析 | 第44-45页 |
| ·机会和威胁分析 | 第45-46页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第46-48页 |
| ·EFE矩阵与IFE矩阵分析 | 第48-50页 |
| ·SWOT战略图 | 第50-51页 |
| ·格兰仕竞争战略确定 | 第51-55页 |
| ·企业使命 | 第51-52页 |
| ·战略目标 | 第52页 |
| ·战略阶段和重点 | 第52-55页 |
| 5 格兰仕竞争战略实施与保障 | 第55-66页 |
| ·格兰仕竞争战略实施过程 | 第55-56页 |
| ·格兰仕竞争战略实施途径和方法 | 第56-63页 |
| ·营销策略 | 第56-57页 |
| ·人力资源策略 | 第57页 |
| ·资金策略 | 第57-58页 |
| ·控制成本驱动因素 | 第58-61页 |
| ·建立成本管理体系 | 第61-63页 |
| ·战略实施的保障 | 第63-66页 |
| ·树立真正的成本领先理念 | 第63页 |
| ·坚持技术创新 | 第63-64页 |
| ·建立合理的组织保障 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
