辽宁庆化公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·论文的研究方法及论文结构安排 | 第9-11页 |
| 2 外部环境分析 | 第11-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第11-17页 |
| ·地理环境 | 第11页 |
| ·经济环境 | 第11-14页 |
| ·政治与法律环境 | 第14-16页 |
| ·技术环境 | 第16页 |
| ·社会文化环境 | 第16-17页 |
| ·行业环境分析 | 第17-30页 |
| ·民用爆破器材分析 | 第17-20页 |
| ·军用火炸药分析 | 第20-24页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第24-30页 |
| 3 公司内部环境分析 | 第30-37页 |
| ·公司概述 | 第30页 |
| ·公司资源分析 | 第30-33页 |
| ·人力资源分析 | 第30-32页 |
| ·实物资源分析 | 第32页 |
| ·无形资源分析 | 第32-33页 |
| ·公司能力分析 | 第33-37页 |
| ·生产能力分析 | 第33-34页 |
| ·研发能力分析 | 第34页 |
| ·营销能力分析 | 第34页 |
| ·管理能力分析 | 第34-37页 |
| 4 SWOT战略分析 | 第37-47页 |
| ·SWOT分析 | 第37-41页 |
| ·优势和劣势分析 | 第37-38页 |
| ·机会和威胁分析 | 第38-40页 |
| ·SWOT矩阵综合分析 | 第40-41页 |
| ·公司发展战略备选方案的形成 | 第41-42页 |
| ·EFE矩阵与IFE矩阵分析 | 第42-44页 |
| ·SWOT战略图—确定SO战略 | 第44-47页 |
| 5 庆化公司战略的制定 | 第47-54页 |
| ·公司发展战略指导思想 | 第47页 |
| ·公司战略目标 | 第47-48页 |
| ·公司发展战略的选择 | 第48-52页 |
| ·定量战略规划矩阵分析 | 第48-49页 |
| ·前向一体化战略 | 第49-51页 |
| ·市场开发战略 | 第51-52页 |
| ·公司发展战略的阶段与重点 | 第52-54页 |
| 6 庆化公司战略实施措施及保障 | 第54-67页 |
| ·战略的实施措施 | 第54-63页 |
| ·业务重点调整 | 第54-58页 |
| ·市场营销策略 | 第58-59页 |
| ·前向一体化战略的实施 | 第59-60页 |
| ·人力资源策略 | 第60-62页 |
| ·加强公司融资能力 | 第62-63页 |
| ·战略实施的保障 | 第63-67页 |
| ·构建战略联盟 | 第63-64页 |
| ·企业文化建设 | 第64-65页 |
| ·组织结构的调整 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
