| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 绪论 | 第7-11页 |
| 一、研究背景和选题动机 | 第7页 |
| 二、文献回顾及代表人物 | 第7-9页 |
| 三、研究方法 | 第9-10页 |
| 四、创新观点 | 第10-11页 |
| 一、作业成本法概述 | 第11-17页 |
| (一) 作业成本法的基本概念和基本思想 | 第11-12页 |
| 1. 作业成本法的基本概念 | 第11-12页 |
| 2. 作业成本法的基本思想 | 第12页 |
| (二) 实施作业成本法的原则和步骤 | 第12-14页 |
| 1. 实施作业成本法的原则 | 第12页 |
| 2. 实施作业成本法的步骤 | 第12-14页 |
| (三) 作业成本法在国外的产生及发展现状 | 第14-15页 |
| (四) 作业成本法在我国的发展及应用 | 第15-17页 |
| 二、作业成本法与传统成本法相比较 | 第17-22页 |
| (一) 传统成本法的概述 | 第17-18页 |
| (二) 作业成本法的特点 | 第18-19页 |
| (三) 作业成本法与传统成本法的分析与比较 | 第19-22页 |
| 1. 改变成本动因 | 第19页 |
| 2. 强调成本的战略管理 | 第19-20页 |
| 3. 强调决策的成本关联性 | 第20页 |
| 4. 重新界定期间费用 | 第20-21页 |
| 5. 降低成本的主观动因 | 第21-22页 |
| 三、作业成本法在我国的应用 | 第22-30页 |
| (一) 我国应用作业成本法的基本思路 | 第22-26页 |
| 1. 我国企业应用作业成本法的指导思想和基本模式 | 第23-24页 |
| 2. 作业成本法的灵活运用 | 第24-25页 |
| 3. 我国推行作业成本法的基本思路 | 第25-26页 |
| (二) 作业成本法在我国应用存在的问题 | 第26-30页 |
| 1. 适合作业成本法生根发芽的外部环境尚未形成 | 第27页 |
| 2. 来自企业自身的阻力 | 第27-30页 |
| 四、我国推行作业成本法实施的对策 | 第30-50页 |
| (一) 从行为科学的角度分析我国实施作业成本法的对策 | 第30-34页 |
| 1. 解决管理者是否实施作业成本法的对策 | 第30-31页 |
| 2. 解决作业成本法下员工团队行为导向的对策 | 第31-33页 |
| 3. 解决作业成本法实施主导部门以及部门之间关系的对策 | 第33-34页 |
| (二) 从与传统会计成本观比较的角度分析我国实施作业成本法的对策 | 第34-35页 |
| 1. 作业成本法对传统会计成本观的突破 | 第34页 |
| 2. 作业成本法在高度自动化生产条件下实施应注意的问题 | 第34-35页 |
| (三) 从与平衡计分卡的相关性角度分析我国实施作业成本法的对策 | 第35-38页 |
| 1. 作业成本法和平衡计分卡与平衡计分卡管理理念的同一性 | 第35-37页 |
| 2. 作业成本法与平衡计分卡的有机结合 | 第37-38页 |
| (四) 从资源消耗会计的角度分析我国实施作业成本法的对策 | 第38-41页 |
| 1. RCA引入了资源库的概念，强调从资源消耗的视角分配成本 | 第39页 |
| 2. RCA用数量而不是金额来计量所有的资源产出量 | 第39-40页 |
| 3. 在RCA的资源库中，所有费用均被划分为固定成本和变动成本两大部分 | 第40-41页 |
| (五) 我国运用作业成本法的前景分析 | 第41-50页 |
| 1. 我国企业运用作业成本法的前景 | 第41-45页 |
| 2. 需要进一步探讨的问题 | 第45-46页 |
| 3. 新兴学科及新的制造环境对作业成本法的影响 | 第46-50页 |
| 五、作业成本法案例分析 | 第50-53页 |
| 六、结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
