渭南移动分公司市场竞争策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的方法 | 第10页 |
| ·研究的思路及框架 | 第10-12页 |
| 2 理论基础 | 第12-20页 |
| ·企业竞争力的相关概念及内涵 | 第12-13页 |
| ·行业相关成功因素及其相对强度评估 | 第13页 |
| ·企业核心竞争力的特征 | 第13-14页 |
| ·提升企业竞争力的战略和策略 | 第14-16页 |
| ·市场竞争战略和竞争策略 | 第14-15页 |
| ·市场竞争战略 | 第15-16页 |
| ·市场竞争策略 | 第16页 |
| ·五种竞争力量模型 | 第16-20页 |
| 3 渭南移动分公司市场竞争现状 | 第20-31页 |
| ·渭南移动分公司概况 | 第20-21页 |
| ·渭南移动分公司的业务体系 | 第21-23页 |
| ·移动通信整体产品概念 | 第21-22页 |
| ·渭南移动分公司的业务 | 第22-23页 |
| ·客户规模及市场占有率分析 | 第23-24页 |
| ·业务收入分析 | 第24页 |
| ·渭南移动分公司市场发展中存在的问题 | 第24-31页 |
| ·产品策略方面的问题 | 第24-25页 |
| ·品牌策略中的问题 | 第25-26页 |
| ·价格策略中的问题 | 第26-28页 |
| ·渠道经营策略中的问题 | 第28-29页 |
| ·客户服务策略中的问题 | 第29-31页 |
| 4 渭南移动分公司竞争环境及SWOT分析 | 第31-47页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第31-35页 |
| ·政治环境 | 第31-33页 |
| ·经济环境 | 第33-34页 |
| ·社会环境 | 第34页 |
| ·技术环境 | 第34-35页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第35-39页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第35-36页 |
| ·替代品威胁 | 第36页 |
| ·买方侃价实力 | 第36-37页 |
| ·供方侃价实力 | 第37-38页 |
| ·行业竞争者 | 第38-39页 |
| ·渭南移动分公司SWOT分析 | 第39-47页 |
| ·渭南移动分公司的竞争优势 | 第39-40页 |
| ·渭南移动分公司的竞争劣势 | 第40-42页 |
| ·渭南移动分公司面临的机会 | 第42-43页 |
| ·渭南移动分公司面临的威胁 | 第43-45页 |
| ·渭南移动分公司的SWOT模型 | 第45-47页 |
| 5 渭南移动分公司市场竞争策略 | 第47-69页 |
| ·渭南移动分公司竞争者的识别与评估 | 第47-53页 |
| ·竞争者营销目标倾向识别与评估 | 第47-48页 |
| ·竞争者资源现状识别与评估 | 第48-49页 |
| ·竞争者产品识别与评估 | 第49-50页 |
| ·竞争者营销识别与评估 | 第50-52页 |
| ·竞争者业绩现状识别与评估 | 第52-53页 |
| ·竞争策略制定原则与目标 | 第53-54页 |
| ·市场竞争策略 | 第54-69页 |
| ·目标市场策略 | 第54-55页 |
| ·产品业务组合竞争策略 | 第55-57页 |
| ·差异化定价策略 | 第57-60页 |
| ·提高服务水平策略 | 第60-63页 |
| ·品牌促销策略 | 第63-66页 |
| ·稳定销售网络策略 | 第66-69页 |
| 6 渭南移动分公司竞争策略的实施 | 第69-72页 |
| ·建立持续激励的人力资源管理制度 | 第69页 |
| ·推进和实施全面预算管理 | 第69-70页 |
| ·加快运营支撑系统的建设 | 第70-72页 |
| 7 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
