| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| ·论文选题的背景与意义 | 第6-9页 |
| ·论文的研究方法 | 第9页 |
| ·论文研究的内容及其主要思路 | 第9-11页 |
| 第二章 企业发展战略理论综述 | 第11-18页 |
| ·战略理论以及演变 | 第11-14页 |
| ·战略的内涵 | 第11页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第11-14页 |
| ·战略管理原则 | 第14页 |
| ·战略管理过程 | 第14-15页 |
| ·战略管理层次 | 第14页 |
| ·战略管理过程 | 第14-15页 |
| ·战略分析理论及方法 | 第15-18页 |
| ·竞争战略理论 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力理论 | 第16页 |
| ·安德鲁斯企业战略设计理论 | 第16-18页 |
| 第三章 唐山不锈钢有限责任公司发展的外部环境分析 | 第18-38页 |
| ·PEST 分析 | 第18-24页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第18-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-21页 |
| ·社会物质环境分析 | 第21-23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-31页 |
| ·国际不锈钢市场分析 | 第24-26页 |
| ·国内不锈钢产业分析 | 第26-30页 |
| ·我国不锈钢市场预测 | 第30-31页 |
| ·微观环境分析 | 第31-33页 |
| ·唐山不锈钢EFE 分析 | 第33-38页 |
| ·AHP 方法 | 第33-35页 |
| ·EFE 矩阵 | 第35-38页 |
| 第四章 唐山不锈钢有限责任公司的内部环境分析 | 第38-44页 |
| ·公司基本情况 | 第38-39页 |
| ·公司概况 | 第38页 |
| ·公司地理位置 | 第38-39页 |
| ·公司内部环境分析 | 第39-42页 |
| ·企业生产能力和产品结构分析 | 第39-40页 |
| ·企业组织及人力资源分析 | 第40-41页 |
| ·企业的营销能力分析 | 第41-42页 |
| ·企业的资本及运营能力分析 | 第42页 |
| ·唐山不锈钢IFE 分析 | 第42-44页 |
| 第五章 唐山不锈钢有限责任公司发展战略制定与实施 | 第44-54页 |
| ·唐山不锈钢有限责任公司发展战略的SWOT 分析 | 第44-48页 |
| ·公司的SWOT 矩阵 | 第44-45页 |
| ·公司的TOWS 备选战略框架 | 第45-46页 |
| ·公司的TOWS 战略分析 | 第46-48页 |
| ·唐山不锈钢的QSPM 分析 | 第48-50页 |
| ·建立QSPM 的步骤 | 第48-49页 |
| ·唐山不锈钢公司的QSPM 分析 | 第49-50页 |
| ·唐山不锈钢有限责任公司的企业远景和目标 | 第50页 |
| ·唐山不锈钢公司的具体战略规划 | 第50-54页 |
| ·自主创新战略 | 第51页 |
| ·产业链扩张战略 | 第51-52页 |
| ·市场战略 | 第52页 |
| ·成本战略 | 第52-54页 |
| 第六章 唐山不锈钢有限责任公司战略实施与控制 | 第54-61页 |
| ·加快观念转变，建立企业创新文化 | 第54-55页 |
| ·实施营销创新，建立完善的营销网络体系 | 第55-56页 |
| ·实施企业的人本管理，最大限度的开发和利用企业的人才资源 | 第56-57页 |
| ·实施企业管理制度创新，为企业发展提供稳定的平台 | 第57-58页 |
| ·唐山不锈钢有限责任公司的战略控制 | 第58-61页 |
| ·战略控制内容 | 第58-59页 |
| ·战略控制方式 | 第59-60页 |
| ·战略控制程序 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |