| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-9页 |
| 第二章 代建制在我国产生的背景和时机 | 第9-15页 |
| ·代建制的提出 | 第9-10页 |
| ·代建制的概念 | 第10-11页 |
| ·代建制理论基础 | 第11-13页 |
| ·产权理论 | 第11-12页 |
| ·激励机制 | 第12页 |
| ·监督问题 | 第12-13页 |
| ·代建制所要解决的主要问题 | 第13-15页 |
| ·专业化管理问题 | 第13页 |
| ·同位一体化矛盾问题 | 第13-15页 |
| 第三章 代建制模式应用探讨 | 第15-32页 |
| ·代建制与其他项目管理模式的比较 | 第15-17页 |
| ·工程项目管理 | 第15页 |
| ·工程总承包 | 第15-16页 |
| ·比较 | 第16-17页 |
| ·代建制实践中存在的问题 | 第17-21页 |
| ·代建制企业自身问题 | 第17-18页 |
| ·代建市场管理问题 | 第18-20页 |
| ·代建制实施风险及责任问题 | 第20-21页 |
| ·代建制法律制度问题 | 第21-24页 |
| ·国内典型的代建制模式 | 第24-29页 |
| ·政府投资项目建设管理的国际惯例 | 第29-32页 |
| ·发达国家和地区政府投资项目管理的特点 | 第29-31页 |
| ·发达国家和地区政府投资项目管理方式对我国的启示 | 第31-32页 |
| 第四章 代建项目执行与控制 | 第32-67页 |
| ·代建项目进度控制 | 第34-42页 |
| ·检查工程项目进度的方法 | 第34-38页 |
| ·调整项目进度的方法 | 第38-42页 |
| ·项目调整措施 | 第42页 |
| ·代建项目费用控制 | 第42-47页 |
| ·代建项目费用控制方法 | 第42-44页 |
| ·代建项目各阶段的费用控制 | 第44-47页 |
| ·费用控制的输出 | 第47页 |
| ·代建项目质量控制 | 第47-54页 |
| ·质量控制的概念 | 第47-48页 |
| ·质量控制的内容 | 第48页 |
| ·影响质量控制的因素 | 第48-50页 |
| ·质量控制的方法 | 第50-52页 |
| ·项目各阶段的质量控制 | 第52-54页 |
| ·代建项目风险控制 | 第54-67页 |
| ·代建项目风险识别 | 第56-60页 |
| ·代建项目风险估计 | 第60-61页 |
| ·代建项目风险评估 | 第61-62页 |
| ·代建项目风险控制 | 第62-67页 |
| 第五章 海泰建设公司园区消防指挥中心工程代建项目案例分析 | 第67-79页 |
| ·公司历史沿革 | 第67-68页 |
| ·现状分析 | 第68-69页 |
| ·公司面临的发展机遇 | 第69-71页 |
| ·区域发展所带来的机遇 | 第69-71页 |
| ·集团发展所带来的机遇 | 第71页 |
| ·项目概况 | 第71页 |
| ·项目实施 | 第71-79页 |
| ·制定控制目标 | 第72页 |
| ·建立项目管理组织机构、岗位职责及项目管理组织机构 | 第72-73页 |
| ·质量控制 | 第73-75页 |
| ·进度控制 | 第75页 |
| ·费用控制 | 第75-76页 |
| ·HSE管理 | 第76页 |
| ·合同管理 | 第76页 |
| ·风险管理 | 第76-77页 |
| ·总结与回视 | 第77页 |
| ·PMC项目管理信息系统 | 第77-78页 |
| ·存在的问题和有待改进的方面 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |