| Chapter 1 Introduction | 第1-13页 |
| ·Background Introduction | 第9-10页 |
| ·Purpose of the Thesis | 第10-11页 |
| ·Significance of the Thesis | 第11页 |
| ·Organization of the Study | 第11-13页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第13-27页 |
| ·Definition of Culture | 第13-14页 |
| ·Meaning of Work | 第14-18页 |
| ·Motivation and Culture | 第18-23页 |
| ·Hofstede’s Cultural Dimensions in the Workplace | 第23-26页 |
| ·American Culture and Chinese Culture | 第26-27页 |
| Chapter 3 Methodology | 第27-35页 |
| ·Subjects | 第27页 |
| ·Hypotheses | 第27-28页 |
| ·Questionnaire Design | 第28-33页 |
| ·The Delivery and Collection of Questionnaires | 第33-35页 |
| Chapter 4 Survey Results and Analysis | 第35-64页 |
| ·Work Values Related to Power Distance | 第35-42页 |
| ·Survey Results and Analysis | 第35-41页 |
| ·Discussion and Summary | 第41-42页 |
| ·Work Values Related to Individualism VS. Collectivism | 第42-49页 |
| ·Results of the Survey and Analysis | 第42-48页 |
| ·Discussion and Summary | 第48-49页 |
| ·Work Values Related to Masculinity VS. Femininity | 第49-57页 |
| ·Survey Results and Analysis | 第49-56页 |
| ·Discussion and Summary | 第56-57页 |
| ·Work Values Related to Uncertainty Avoidance | 第57-64页 |
| ·Results of the Survey and Analysis | 第57-62页 |
| ·Discussion and Summary | 第62-64页 |
| Chapter 5 Conclusions and Recommendations | 第64-69页 |
| ·Conclusions | 第64-65页 |
| ·Recommendations for Human Resource Managers | 第65-67页 |
| ·Establishing Cross-Cultural Awareness | 第66页 |
| ·Motivating Returnees | 第66-67页 |
| ·Motivating Local Employees | 第67页 |
| ·Limitations | 第67页 |
| ·Recommendations for Future Study | 第67-69页 |
| Appendices | 第69-74页 |
| Bibliography | 第74-75页 |
