| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 跨国并购与整合理论概述 | 第8-13页 |
| 第一节 跨国并购理论综述 | 第8-11页 |
| 第二节 整合理论综述 | 第11-13页 |
| 第二章 文化与人力资源整合及二者关系 | 第13-20页 |
| 第一节 企业文化整合 | 第13-17页 |
| 第二节 人力资源整合 | 第17-19页 |
| 第三节 文化整合与人力资源整合的关系 | 第19-20页 |
| 第三章 跨国并购整合面临的问题 | 第20-24页 |
| 第一节 文化冲突 | 第20-22页 |
| 第二节 人力资源问题 | 第22-24页 |
| 第四章 文化与人力资源整合的对策及案例分析 | 第24-32页 |
| 第一节 建立共同的管理文化 | 第24-26页 |
| 第二节 文化差异消减后的人力资源整合管理策略 | 第26-27页 |
| 第三节 整合经理 | 第27-30页 |
| 第四节 并购案例分析 | 第30-32页 |
| 第五章 中国企业实施“走出去”战略的机遇和挑战 | 第32-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 中文详细摘要 | 第39-42页 |
| 英文详细摘要 | 第42-46页 |