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企业与利益相关者的危机沟通策略研究--以食品药品企业为例

中文摘要第1-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第7-10页
 第一节 研究背景第7页
 第二节 研究范围与目的第7-8页
 第三节 研究方法与限制第8-10页
第二章 文献探讨与理论架构第10-37页
 第一节 危机定义第10-12页
 第二节 危机生命周期第12-13页
 第三节 危机管理第13-18页
 第四节 危机沟通管理第18-24页
 第五节 危机沟通策略第24-33页
 第六节 利益相关者第33-37页
第三章 麦当劳(中国)“薯条风波”第37-54页
 第一节 危机跟踪第37-43页
 第二节 分析评价第43-54页
第四章 巨能钙“双氧水事件”第54-69页
 第一节 危机跟踪第54-60页
 第二节 分析评价第60-69页
第五章 啤酒“甲醛风波”第69-77页
 第一节 危机跟踪第69-73页
 第二节 分析评价第73-77页
第六章 强生“泰诺危机”第77-86页
 第一节 危机跟踪第77-81页
 第二节 分析评价第81-86页
第七章 个案比较分析第86-96页
 第一节 企业基本情况对比第86-87页
 第二节 危机沟通管理之阶段对比第87-90页
 第三节 利益相关者分析第90-92页
 第四节 危机沟通策略比较第92-94页
 第五节 沟通效果对比第94-96页
第八章 结语第96-99页
 第一节 结论第96-98页
 第二节 后续研究第98-99页
附录一 2005 年部分食品药品企业危机一览表第99-103页
附录二 强生信条第103-105页
参考文献第105-107页
致谢辞第107页

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