| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 1 导言 | 第13-15页 |
| ·选题依据及研究目的 | 第13-14页 |
| ·本文的研究方法和创新之处 | 第14-15页 |
| 2 家族企业概述 | 第15-21页 |
| ·家族企业的界定 | 第15-16页 |
| ·家族企业继任的界定 | 第16-17页 |
| ·家族企业的发展阶段及其特征 | 第17-21页 |
| 3 国内外家族企业继任模式、特点及成因分析 | 第21-31页 |
| ·我国家族企业继任模式、特点及成因分析 | 第21-22页 |
| ·东南亚及海外华人家族企业继任模式、特点及成因分析 | 第22-24页 |
| ·日本家族企业继任模式、特点及成因分析 | 第24-27页 |
| ·美国家族企业继任模式、特点及成因分析 | 第27-29页 |
| ·欧洲家族企业继任模式、特点及成因分析 | 第29-31页 |
| 4 国内外家族企业继任模式的比较以及对我国的启示 | 第31-36页 |
| ·家族企业继任的文化基础比较 | 第31-32页 |
| ·家族企业继任的信任成本比较 | 第32-33页 |
| ·家族企业继任的外部法律环境比较 | 第33页 |
| ·对我国家族企业继任模式选择的启示 | 第33-36页 |
| 5 当前我国家族企业继任中存在的主要问题及成因分析 | 第36-41页 |
| ·当前我国家族企业继任过程中存在的主要问题 | 第36-38页 |
| ·问题的成因分析 | 第38-41页 |
| 6 我国家族企业继任中存在问题的对策 | 第41-46页 |
| ·要认真评估接班人的素质 | 第41-42页 |
| ·对接班人进行系统培养和帮扶 | 第42页 |
| ·制定详细的财产继承计划 | 第42页 |
| ·创造一种倡导公司传承的家族文化 | 第42-43页 |
| ·培育合理的家族企业文化 | 第43页 |
| ·制定切实可行的接班计划 | 第43-44页 |
| ·由家族企业向公众化公司演进 | 第44页 |
| ·让企业的继任迈向制度化 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第52-53页 |