中国石化销售有限公司华北分公司物流战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的框架结构 | 第9页 |
| ·论文研究的方法 | 第9-11页 |
| 第二章 成品油物流配送的相关理论 | 第11-16页 |
| ·物流理论概述 | 第11-13页 |
| ·物流的概念 | 第11-12页 |
| ·物流管理的范围、本质和分类 | 第12-13页 |
| ·成品油物流管理 | 第13-14页 |
| ·成品油供应链概念 | 第13页 |
| ·成品油配送概念 | 第13-14页 |
| ·国内外物流理论的发展 | 第14-16页 |
| ·西方物流理论的新发展 | 第14页 |
| ·中国物流管理的发展 | 第14-16页 |
| 第三章 石化物流的现状与运输方式 | 第16-19页 |
| ·国外石油公司的成品油物流配送现状 | 第16页 |
| ·国内成品油物流现状 | 第16-17页 |
| ·我国成品油运输的形式及各自特点 | 第17-19页 |
| ·成品油铁路运输形式及其特点 | 第17页 |
| ·成品油水路运输形式及其特点 | 第17-18页 |
| ·成品油管道运输形式及其特点 | 第18页 |
| ·成品油公路运输形式及其特点 | 第18-19页 |
| 第四章 华北分公司物流现状分析 | 第19-37页 |
| ·华北分公司概况 | 第19页 |
| ·华北分公司经营现状 | 第19-20页 |
| ·十一五期间华北分公司物流经营发展情况 | 第20-21页 |
| ·成品油物流业务流程 | 第21-29页 |
| ·计划管理流程 | 第21-24页 |
| ·调运管理流程 | 第24-27页 |
| ·销售管理流程 | 第27-29页 |
| ·华北分公司储运设施情况分析 | 第29-37页 |
| ·成品油管道概况 | 第29-33页 |
| ·储备库概况 | 第33-35页 |
| ·华北管网调控中心概况 | 第35-37页 |
| 第五章 华北分公司成品油物流战略分析 | 第37-45页 |
| ·华北分公司外部机会 | 第37-39页 |
| ·国家政策扶持 | 第37-38页 |
| ·中石化总部大力支持 | 第38页 |
| ·与国内竞争企业合作基础有所改善 | 第38-39页 |
| ·华北分公司外部威胁 | 第39-42页 |
| ·国际局势充满不确定性 | 第39页 |
| ·跨国石油公司进入带来威胁 | 第39页 |
| ·国内同行竞争激烈 | 第39-40页 |
| ·传统物流制约 | 第40页 |
| ·承运商联合诉求压力不断加大 | 第40-41页 |
| ·市场起伏变化巨大，资源平衡难度加大 | 第41页 |
| ·物流绩效分立考核，制约系统优势发挥 | 第41-42页 |
| ·华北分公司内部优势 | 第42-43页 |
| ·基础设施完善 | 第42页 |
| ·地理位置优越 | 第42页 |
| ·物流规模庞大，形成价格优势 | 第42页 |
| ·信息技术发展迅速 | 第42-43页 |
| ·华北分公司内部劣势 | 第43-45页 |
| ·管理体制与业务发展不协调 | 第43页 |
| ·员工素质不高及缺乏专业人才 | 第43页 |
| ·公司凝聚力不高，激励机制相对滞后 | 第43-44页 |
| ·管道运输保障不足 | 第44-45页 |
| 第六章 华北分公司成品油物流战略实施 | 第45-56页 |
| ·华北分公司物流战略整合方案 | 第45-47页 |
| ·进行资产重组 | 第45-46页 |
| ·进行公司内部业务整合 | 第46-47页 |
| ·华北分公司物流系统战略实施途径 | 第47-56页 |
| ·培育先进的企业文化 | 第47-48页 |
| ·打造学习型组织，构建和谐团队氛围 | 第48页 |
| ·提升基础管理工作，向管理要效益 | 第48-49页 |
| ·加强物流优化，提升运输效率 | 第49-51页 |
| ·合理组织运力体系，保证重点流向运输 | 第51页 |
| ·大力建设现代物流基础设施，以大管网带动大物流 | 第51-52页 |
| ·坚决推进公路承运商管理 | 第52-53页 |
| ·完善物流信息体系，加快物流现代化步伐 | 第53-54页 |
| ·加强人才培养，改革激励机制 | 第54-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56页 |
| ·展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
