| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| ·研究背景和问题提出 | 第6-7页 |
| ·中国石化简况 | 第7-10页 |
| ·论文的主要工作和结构 | 第10-11页 |
| 第二章 基本理论 | 第11-22页 |
| ·人力资本 | 第11-13页 |
| ·人力资本产生的背景 | 第11-12页 |
| ·人力资本的定义 | 第12页 |
| ·人力资本的特征 | 第12-13页 |
| ·人才资源 | 第13-22页 |
| ·人才的定义 | 第13-14页 |
| ·人才资源的定义 | 第14页 |
| ·人才资源的若干特征 | 第14-22页 |
| 第三章 中国石化人才队伍现状 | 第22-30页 |
| ·总量与分布 | 第22-23页 |
| ·学历结构 | 第23页 |
| ·人才分布情况 | 第23-25页 |
| ·人才资源流失情况 | 第25-30页 |
| 第四章 人才队伍建设存在的主要问题及原因分析 | 第30-38页 |
| ·人才队伍建设存在的主要问题 | 第30-31页 |
| ·总量与结构存在的问题 | 第30页 |
| ·队伍素质存在的问题 | 第30-31页 |
| ·人才队伍建设存在问题的分析 | 第31-35页 |
| ·科学的人才观没有完全树立起来 | 第31-32页 |
| ·缺乏有利于人才成长发展的体制机制 | 第32-33页 |
| ·组织（人事）部门的人力资源管理职能不够完善 | 第33页 |
| ·缺乏长期有效的激励措施和科学的绩效评估手段，激励约束机制不健全 | 第33-34页 |
| ·专业技术人才的职业发展体系不完善 | 第34页 |
| ·石油石化企业自身的特殊性加大了人才流失的可能性 | 第34页 |
| ·人才开发缺乏系统性，实际效果不明显 | 第34-35页 |
| ·人才队伍建设面临的挑战和机遇 | 第35-38页 |
| ·挑战 | 第36页 |
| ·机遇 | 第36-38页 |
| 第五章 加强人才队伍建设的意见及对策 | 第38-53页 |
| ·树立企业可持续发展的基础在人才的理念 | 第38-39页 |
| ·建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制 | 第39-44页 |
| ·实施经营管理人才“精干工程” | 第39页 |
| ·实施专业技术人才“畅通工程” | 第39-42页 |
| ·建立专业技术人才的分类管理制度 | 第40页 |
| ·建立和完善专业技术人才的岗位管理制度 | 第40页 |
| ·建立科学规范的专业技术人才考核评价制度 | 第40-41页 |
| ·完善专业技术人才职业资格制度，落实评聘分离、择优聘任制度 | 第41页 |
| ·加强和完善毕业生的前期管理工作 | 第41-42页 |
| ·完善分配政策，加大对优秀人才的薪酬激励力度 | 第42页 |
| ·以激励核心人才为重点，实行灵活多样的分配形式 | 第42-43页 |
| ·建立职业发展平台，拓宽专业级技术人才的发展空间 | 第43-44页 |
| ·建立能上能下、能进能出、人尽其才的人才流动机制 | 第44-47页 |
| ·加强预测规划，合理确定人才需求 | 第44页 |
| ·采取多种形式和渠道，引进企业急需的高层次人才 | 第44-45页 |
| ·引进外部智力，用好社会资源 | 第45页 |
| ·实行灵活政策，吸引优秀人才 | 第45页 |
| ·培育和完善内部人才市场体系，优化人才资源配置渠道 | 第45-47页 |
| ·构建高起点、多渠道的人才教育培训机制 | 第47-49页 |
| ·重视培训规划和培训计划的分析研究 | 第47页 |
| ·优化整合育培训资源，构建培训网络 | 第47-48页 |
| ·强化专业技术人才培训的针对性和实效性 | 第48-49页 |
| ·建立健全激励约束机制 | 第49页 |
| ·规范管理，构建重要人才安全保障体系 | 第49-50页 |
| ·规范劳动合同管理，保护企业的合法权益 | 第49-50页 |
| ·建立重要人才的安全管理体系 | 第50页 |
| ·加强组织领导，营造人才成长的良好环境 | 第50-53页 |
| ·加强组织领导，建立统分结合的工作机制 | 第50页 |
| ·培育企业文化，增强对人才的吸引力和凝聚力 | 第50-51页 |
| ·尊重爱惜人才，营造有利于人才成长的良好氛围 | 第51页 |
| ·加强人才工作的领导和队伍自身建设 | 第51-53页 |
| 总结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
