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ZY公司绩效管理体系研究与优化设计

中文摘要第1-4页
 ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-9页
   ·研究背景及意义第7页
   ·本文研究思路第7-9页
第二章 绩效管理综述第9-13页
   ·绩效管理概念及要素第9页
   ·绩效管理与绩效考核第9-10页
   ·绩效管理的意义第10页
   ·绩效管理的层面第10-11页
   ·绩效管理的战略地位第11-13页
第三章 主要绩效管理工具与技术第13-26页
   ·目标管理法第13-14页
   ·关键绩效指标(KPI)第14-17页
   ·平衡计分卡(BSC)第17-22页
   ·平衡计分卡与关键绩效指标的比较第22-23页
   ·平衡积分卡与关键绩效指标的综合运用第23-26页
第四章 河南ZY机械制造公司绩效管理现状与分析第26-30页
   ·ZY公司绩效管理现状第26-28页
   ·现行绩效管理存在问题第28-30页
第五章 重构ZY机械制造公司绩效管理体系的影响因素分析第30-34页
   ·市场形势的影响因素分析第30页
   ·企业战略目标的影响因素分析第30-31页
   ·企业文化融合的影响因素分析第31-32页
   ·员工队伍素质的影响因素分析第32-34页
第六章 ZY机械制造公司绩效管理体系的优化设计第34-71页
   ·ZY公司绩效考核指标体系的设计第34-52页
   ·ZY公司绩效管理流程设计第52-63页
   ·绩效与薪酬关联度的设计第63-67页
   ·实证分析第67-71页
结束语第71-72页
参考文献第72-74页
附录第74-86页
致谢第86页

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