| 前言 | 第1-17页 |
| 第一章 战略成本管理概述 | 第17-26页 |
| 第一节 战略成本管理的内涵与特点 | 第17-20页 |
| 第二节 战略成本管理的基本框架与实施步骤 | 第20-26页 |
| 第二章 M 公司的战略成本管理基本框架 | 第26-50页 |
| 第一节 M 公司基本情况 | 第26-29页 |
| 第二节 M 公司的战略定位分析及成本领先战略规划 | 第29-40页 |
| 第三节 M 公司的价值链分析 | 第40-45页 |
| 第四节 M 公司的战略性成本动因分析 | 第45-50页 |
| 第三章 基于成本领先战略的M 公司成本管理 | 第50-93页 |
| 第一节 设计成本管理 | 第50-55页 |
| 第二节 研发成本管理 | 第55-60页 |
| 第三节 采购成本管理 | 第60-66页 |
| 第四节 制造成本管理 | 第66-71页 |
| 第五节 营销成本管理 | 第71-74页 |
| 第六节 售后服务成本管理 | 第74-78页 |
| 第七节 质量成本管理 | 第78-83页 |
| 第八节 人力资源成本管理 | 第83-87页 |
| 第九节 管理成本管理 | 第87-93页 |
| 第四章 M 公司的战略业绩评价 | 第93-100页 |
| 第一节 M 公司战略业绩评价指标体系 | 第93-96页 |
| 第二节 M 公司战略业绩评价存在的问题及其指标改进 | 第96-100页 |
| 主要参考文献 | 第100-102页 |
| 后 记 | 第102-103页 |
| 致 谢 | 第103页 |