| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 导论 | 第8-10页 |
| ·选题依据 | 第8页 |
| ·当前国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·相关基本概念 | 第9-10页 |
| ·报刊、报纸、期刊、体育报刊 | 第9-10页 |
| ·经营 | 第10页 |
| ·策略 | 第10页 |
| 2 研究内容、方法、研究思路及过程路线 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路及过程路线 | 第12页 |
| 3 我国体育报刊的现状 | 第12-18页 |
| ·我国体育报刊的数量、种类和分类 | 第12-15页 |
| ·我国体育报刊的特点 | 第15-16页 |
| ·我国体育报纸和体育期刊的异同点 | 第16页 |
| ·我国体育报刊的经营现状 | 第16-17页 |
| ·我国体育报刊竞争和发展态势分析 | 第17-18页 |
| 4 西方发达国家体育报刊的状况 | 第18-20页 |
| ·美国的体育报刊 | 第18-19页 |
| ·英国的体育报刊 | 第19页 |
| ·法国的体育报刊 | 第19-20页 |
| ·俄罗斯的体育报刊 | 第20页 |
| ·日本的体育报刊 | 第20页 |
| 5 我国体育报刊经营策略体系 | 第20-72页 |
| ·我国体育报刊经营策略体系架构 | 第20-21页 |
| ·我国体育报刊经营策略体系分层探讨 | 第21-69页 |
| ·体制策略 | 第22-27页 |
| ·体制的概念及现状 | 第22页 |
| ·体制改革的政策导向 | 第22-23页 |
| ·当前体制改革的多种方式 | 第23-26页 |
| ·合作经营 | 第23页 |
| ·成立合资公司 | 第23-24页 |
| ·报刊社下属子公司借壳上市（控股上市公司） | 第24页 |
| ·报刊社下属子公司直接上市 | 第24-25页 |
| ·集团化 | 第25-26页 |
| ·体制改革的方向――建立现代企业制度 | 第26-27页 |
| ·资本策略 | 第27-29页 |
| ·什么是资本及资本经营 | 第28页 |
| ·优势体育报刊的主要资本运营策略 | 第28-29页 |
| ·一般体育报刊的主要资本运营策略 | 第29页 |
| ·人才策略 | 第29-34页 |
| ·体育报刊人才策略概论 | 第30-31页 |
| ·体育报刊的人才标准 | 第31页 |
| ·体育报刊的主要人才策略 | 第31-34页 |
| ·优厚待遇聘人才 | 第31页 |
| ·人才国际化 | 第31-32页 |
| ·选择专业人才 | 第32-33页 |
| ·完善人才选用及管理机制 | 第33页 |
| ·制定合理分配制度 | 第33-34页 |
| ·定位策略 | 第34-41页 |
| ·体育报刊定位策略概论 | 第34页 |
| ·体育报刊定位的6 要素及策略分析 | 第34-41页 |
| ·为什么做――生存空间定位 | 第34-35页 |
| ·为谁而做――受众定位 | 第35页 |
| ·做什么――内容定位 | 第35-37页 |
| ·做成什么样――规格定位 | 第37-40页 |
| ·做出什么特色――风格定位 | 第40页 |
| ·怎么做――运作机制定位 | 第40-41页 |
| ·发行策略 | 第41-47页 |
| ·发行的4C 理论 | 第41页 |
| ·我国体育报刊的发行特点 | 第41-42页 |
| ·体育报刊主要发行策略 | 第42-47页 |
| ·采用多种发行促销手段 | 第42-45页 |
| ·降低读者交易成本 | 第45-46页 |
| ·加强与读者沟通，提高“指名度” | 第46页 |
| ·根据条件打造自发网络品牌 | 第46-47页 |
| ·合理确定发行规模 | 第47页 |
| ·广告策略 | 第47-51页 |
| ·体育报刊广告策略概论 | 第47-48页 |
| ·体育报刊主要广告策略 | 第48-51页 |
| ·以“广告－采编”的清晰定位带动广告 | 第48-49页 |
| ·以“广告－发行”的清晰定位带动广告 | 第49页 |
| ·创新开发广告新形式 | 第49页 |
| ·推行广告代理制 | 第49-50页 |
| ·采用多种促销手段 | 第50-51页 |
| ·采编策略 | 第51-57页 |
| ·体育报刊采编策略概论 | 第51-52页 |
| ·体育报刊主要采编策略 | 第52-57页 |
| ·树立内容权威性，加强说服力 | 第52-53页 |
| ·重视名家效应 | 第53页 |
| ·打造特色品牌栏目 | 第53页 |
| ·重视独家报道 | 第53页 |
| ·加强与读者沟通，建立读者意见反馈制度 | 第53-54页 |
| ·降低读者的“隐性”阅读成本 | 第54-55页 |
| ·采编的中心向策划倾斜 | 第55页 |
| ·引进先进资源 | 第55-56页 |
| ·加大投入，提高竞争门槛 | 第56-57页 |
| ·策划策略 | 第57-59页 |
| ·体育报刊策划策略概论 | 第57页 |
| ·体育报刊总体策划策略 | 第57-58页 |
| ·创新是策划之魂 | 第57-58页 |
| ·切合目标受众的现实需求 | 第58页 |
| ·借鉴同行的策划艺术 | 第58页 |
| ·体育报刊的活动（公益和宣传）策划 | 第58-59页 |
| ·管理策略 | 第59-64页 |
| ·体育报刊管理策略概论 | 第59页 |
| ·体育报刊主要管理策略 | 第59-64页 |
| ·规范化管理 | 第59-60页 |
| ·完善产品质量管理 | 第60-61页 |
| ·建立协同作战机制 | 第61页 |
| ·重视整合营销 | 第61-62页 |
| ·建立创新机制 | 第62页 |
| ·建立不断学习的激励机制 | 第62-63页 |
| ·打造和维护品牌 | 第63-64页 |
| ·多元化经营策略 | 第64-69页 |
| ·体育报刊多元化经营策略概论 | 第64-65页 |
| ·体育报刊主要多元化经营策略 | 第65-69页 |
| ·科学决策项目 | 第65页 |
| ·品牌延伸，形成规模和集约优势 | 第65-66页 |
| ·结合本报刊特点举办各类活动 | 第66页 |
| ·充分利用无形资产 | 第66页 |
| ·挖潜印务经营 | 第66-67页 |
| ·建设多功能网站 | 第67-69页 |
| ·我国体育科技（学术）期刊的经营 | 第69-72页 |
| ·当前体育科技（学术）期刊的经营困境 | 第69-70页 |
| ·体育科技（学术）期刊的主要经营策略 | 第70-72页 |
| ·加强刊物的指导性、实用性，提高发行量 | 第70-71页 |
| ·加强管理，严把质量关 | 第71页 |
| ·提高编辑人员学术素养 | 第71页 |
| ·举办有“双效益”的相关经营活动 | 第71-72页 |
| 6. 结论与后续研究建议 | 第72-73页 |
| ·结论 | 第72页 |
| ·后续研究建议 | 第72-73页 |
| 7.致谢 | 第73页 |
| 8.参考文献 | 第73-76页 |
| 附件 1 我国体育报刊经营研究问卷(专家) | 第76-79页 |
| 附件 2 我国体育报刊经营研究问卷(读者) | 第79-81页 |
| 附件 3 “我国体育报刊经营研究问卷”效度检验问卷 | 第81页 |